《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、 企業(yè)生命與存續(xù)本質(zhì)
* 企業(yè)生命的本能
* 企業(yè)發(fā)展的關(guān)注
* 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心
* 企業(yè)存續(xù)的本質(zhì)
二、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)
* 盈利與管理的辯證關(guān)系
* 行業(yè)與人才的辯證關(guān)系
* 戰(zhàn)略與組織的辯證關(guān)系
三、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理
* 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理
* 不同階段與管理側(cè)重
* 人才管理與體系構(gòu)建
四、規(guī)劃體系
* 戰(zhàn)略解碼與職能分級(jí)
* 流程優(yōu)化與信息溝通
* 人員需求與籌措規(guī)劃
五、崗位體系
* 工作分析與崗位設(shè)置
* 人員編制與職責(zé)描述
* 職務(wù)族群與能力模型
六、人員體系
* 招聘與面試
* 任用與調(diào)配
* 培訓(xùn)與晉升
七、績(jī)效體系
* 指標(biāo)體系
* 考核體系
* 結(jié)果應(yīng)用
* 改善體系
八、薪酬體系
* 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
* 薪酬與員工發(fā)展師資力量
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
1、完善組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能界定,支撐企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成;
2、員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì);留住與激發(fā)員工的長(zhǎng)足發(fā)展;
3、對(duì)招聘、績(jī)效、薪酬等制度進(jìn)行梳理和完善,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生命的本源。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡博士
中國(guó)人力資源十大風(fēng)云人物
國(guó)內(nèi)著名人力資源管理“落地派”專(zhuān)家,法學(xué)碩士、哲學(xué)博士、培訓(xùn)師。
現(xiàn)任:香港柏明頓管理咨詢(xún)高級(jí)合伙人,柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)。 曾任:松下電器人事處處長(zhǎng),杜邦公司人力資源總監(jiān)。 曾任: ◆松下電器人事處處長(zhǎng); ◆杜邦公司人力資源總監(jiān)。
特約嘉賓
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師 ●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《財(cái)富》《人力資源報(bào)》特邀顧問(wèn) ●CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀人力資源專(zhuān)家 ……主要榮譽(yù): ●2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師 ●2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物 ●2007年中國(guó)行業(yè)發(fā)展杰出英才 ●2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才 ●2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng) ●2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物 ●2004年全國(guó)十大杰出咨詢(xún)師 ●2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ●2002年國(guó)家人才技術(shù)研究頒發(fā)“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” ……知名獵頭烽火獵聘追逐人們?nèi)诉x
教育背景
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士
技術(shù)專(zhuān)利
1.“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù) 自創(chuàng)的“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù),是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案,這不僅僅是屬于他的工具,而是屬于中國(guó)人自己的工具。 2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì) 柏明頓在總結(jié)咨詢(xún)案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù),它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,同時(shí)又能保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求。
主要著作
◆《績(jī)效考核與案例精選》 ◆《崗位描述與案例精選》 ◆《 8+1 績(jī)效量化考核技術(shù)》 ◆《崗位說(shuō)明書(shū)安全精選》 ◆《量化的績(jī)效考核案例精選》 ◆《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》 ◆《組織架構(gòu)與部門(mén)職能案例精選》 ◆《能力素質(zhì)模型案例精選》 ◆《招聘與甄選機(jī)制案例精選》 ◆《人力資源管理診斷案例精選》 ◆《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》 ◆《激勵(lì)員工全攻略》 ◆《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用案例精選》 ◆《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》 ◆《一克拉文化—20家著名企業(yè)的用人之道》等
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美(國(guó)際)連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品(中山)有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國(guó)際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)、西門(mén)子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、時(shí)代光華、廣東堯豐集團(tuán)、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、浙江華悅木業(yè)、海南王者天創(chuàng)通訊、廣東恒基金屬制品實(shí)業(yè)、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、江門(mén)供電局等。