《心理學在人力資源管理中的應用》課程詳情
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第一天上午】
第一部分 心理學專業(yè)成長
一、咨詢的理論框架
1、輔導與咨詢的意義
2、咨詢的特質、功能與目的
3、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析
二、咨詢輔導與人力資源管理的關系
1、關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論
2、為什么對下屬說教了很多次卻始終無效?
3、代代有差異,八零后的性格特征與行為特點分析
【第一天下午】
三、心理分析技術理論要義
1、看不見的心:認識意識與潛意識的不同作用
2、你的心靈地圖:從意念到行為之間的心理路徑
3、人生方向盤:內在價值系統(tǒng)的自動化反應
四、心理投射分析
1、意象對話與精神分析
2、覺察真相:你所看到的一切都是你的心靈投射
3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習
【第二天上午】
第二部分 心理分析技術在管理中的應用
五、在面試員工中的應用
1、性格測試與分析
2、心理狀態(tài)(健康或非健康)測試與分析
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析
4、與人交往模式、社交狀態(tài)評估
六、在對個別員工心理輔導中的應用
1、厘清問題,情緒投射分析
2、直指核心,行為、事件、現(xiàn)象背后的真相
3、時間線療法,區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關系
【第二天下午】
七、在對員工激勵中的應用
1、愿景強化技術,將員工個人需求與企業(yè)目標相結合
2、尋求組織中個人的價值與幸福
3、人人皆有夢想,打造具有向心力的“夢之隊”
八、現(xiàn)場案例分析及疑難解答
《心理學在人力資源管理中的應用》培訓受眾
人力資源經(jīng)理,招聘經(jīng)理,培訓經(jīng)理,部門經(jīng)理
《心理學在人力資源管理中的應用》課程目的
1、陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系
2、描述心理分析技術的理論要義
3、運用心理投射分析法解讀心靈密碼
4、運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工
《心理學在人力資源管理中的應用》所屬分類
人力資源
《心理學在人力資源管理中的應用》授課培訓師簡介
李索南
她是職業(yè)管理領域先導者,具有十余年的咨詢培訓經(jīng)驗,從企業(yè)高管到資深心理咨詢師,一直致力于企業(yè)管理領域、員工心理素質提升和教育系統(tǒng)的實踐、研究和培訓工作。她將心理學與管理學相結合,強調“人力資源從心開始”的理念,提倡企業(yè)目標與員工心理動機相結合,研發(fā)出一系列獨具特色的“管理心理學 + 管理實操技能提升”的系列培訓課程,深受不同行業(yè)、企業(yè)管理者好評和擁戴。