《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）
中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門（1.5小時）
人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計原理
有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出，7小時）
人才選拔體系的建設(shè)（2小時）
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（2小時）
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的解決方案
人才考核激勵體系的建設(shè)（2小時）
案例：華為績效管理的三個階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
員工退出機制的建設(shè)（1小時）
案例：中國企業(yè)四大退出機制
案例：如何化解退出機制導(dǎo)致的矛盾沖突
五、有效實施人力資源體系建設(shè)（0.5小時）
中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場提問與解答（1小時）
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
吳建國（Jim Wu）。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)，先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、美的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團、邁瑞、華潤集團、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、招商證券等數(shù)千家知名企業(yè)提供高端管理培訓(xùn)。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報名服務(wù)流程
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