《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程詳情
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　　當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。 　　越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉型已經成為大多數中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！ 　　不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！ 　　不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！ 　　轉型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！ 　　企業(yè)最本質、最徹底、最系統的轉型始至于戰(zhàn)略轉型，而戰(zhàn)略轉型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型 　　近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內涵 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的時機、趨勢和關鍵 案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等 商業(yè)模式的力量 　　企業(yè)轉型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉型升級實質上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢 如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向 案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網、神化化工、勤上光電等 三、商業(yè)模式的創(chuàng)新 　　商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統運營，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現卓越的贏利能力。 1、商業(yè)模式的定義與內涵：客戶價值、實現方式、核心能力 2、構成商業(yè)模式的關鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網絡 3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界 4、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟 案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》培訓受眾
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程目的
突破傳統，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
系統學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉型升級！

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉型、商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、

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