《“注塑車間管理”高級研修班》課程詳情
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1、注塑車間管理的概述； 2、配料房的管理；
3、碎料房的管理； 4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；
5、原料的管理； 6、色粉的管理；
7、水口料的管理 8、周邊設(shè)備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理； 10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；
11、急件生產(chǎn)的管理； 12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的廣告牌管理； 14、注塑生產(chǎn)的量化管理；
15、注塑部機位應(yīng)有的文件資料； 16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則； 18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；
19、白色膠件黑點問題的控制措施； 20、機位水口料的控制措施；
21、注塑機管理系統(tǒng)； 22、注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容；
23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容； 24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容； 26、注塑部主要工作流程（共12項）；
27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個）；28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格（共21個）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
《“注塑車間管理”高級研修班》培訓(xùn)受眾
注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。
《“注塑車間管理”高級研修班》課程目的
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的競爭力下降。
每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……
《“注塑車間管理”高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“注塑車間管理”高級研修班》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、
車間管理培訓(xùn)、
注塑技術(shù)管理、
《“注塑車間管理”高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
余成根
1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國首席注塑培訓(xùn)師，國內(nèi)外知
名注塑企業(yè)特聘顧問。具有26年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，歷經(jīng)13年注塑專業(yè)課程培訓(xùn)，2000多場注塑公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之
錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國內(nèi)外先進的注塑技術(shù)和理念，精通
塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù)；在13年的注塑培訓(xùn)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，收集了大量的注
塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專業(yè)技術(shù)，花了13年時間開發(fā)出26個實用、新穎的注塑專業(yè)培訓(xùn)課程，把“料、機、
模、工藝、管理”串在一起，進行系統(tǒng)性分析與研究，獨創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論，被譽為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以
圖文并茂、繪聲繪色、形象生動、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴、歡迎和好評。一直
致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識，推動注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)企
業(yè)逐步實現(xiàn)自動化、無人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運作體系，減少機位人手，提高注塑效率，提
升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業(yè)競爭力！
《“注塑車間管理”高級研修班》報名服務(wù)流程
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