最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家
國內(nèi)知名管理咨詢集團 股東，高級合伙人，導(dǎo)師；
曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理；
最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；
國際職業(yè)培訓(xùn)師；
清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人；
美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師；
中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)
管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；
多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事；
【榮譽獎項】
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；
入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”；
2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽；
2006年 獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽；
2005年 獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；
2004年 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”榮譽；
2003年 獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽；
【研究方向】
企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計及其他人力資源體系建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；
【媒體互動】
多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》等多家雜志專題報導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題嘉賓。
【專長特點】
曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理3P體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問生涯，超8000多小時的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，使他在企業(yè)管理實戰(zhàn)上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。
曹子祥老師將中外文化與管理技術(shù)有效融合，深度詮釋中國企業(yè) “以人為本”的管理內(nèi)涵，以中國文化底蘊把握宏觀管理戰(zhàn)略，以國外先進技術(shù)指導(dǎo)實操方法，提供最適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)型培訓(xùn)、咨詢性培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課程帶有診斷功能，融知識傳授、戰(zhàn)略咨詢、實操指導(dǎo)多種功能于一體，成為最受企業(yè)歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家！
曹子祥老師的課程內(nèi)容視野開闊，條理分明，結(jié)構(gòu)嚴謹。結(jié)合企業(yè)的實際，深入淺出，引用大量案例，與學(xué)員互動熱烈，課堂形式生動活躍，使學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理學(xué)原理、技術(shù)與方法，輕松地學(xué)以致用。
【曹子祥精品課程推薦】 （課時僅供參考，將視課程時長及需求整合內(nèi)容，給予針對性設(shè)計）
1. 《人力資源管理3P核心課程》 （2-6天）
2. 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 （1-2天）
3. 《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略性人力資源管理》 （1-2天）
4. 《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與公司治理》/《組織優(yōu)化及崗位分析與崗位說明書制作》（1-2天）
5. 《集團管控》 （1天）
6. 《成功實施戰(zhàn)略性績效管理》/《BSC在部門及崗位績效管理中的應(yīng)用》（1-2天）
7. 《成功實施工程行業(yè)的績效管理》 （1-2天）
8. 《營銷團隊的績效管理》/ 《研發(fā)團隊的績效管理》 （1天）
9. 《如何科學(xué)制定績效指標》 （0.5-1天）
10. 《績效中的難點解析》 （1天）
11. 《成功實施績效面談》 （0.5-1天）
12. 《如何制定更具激勵性的薪酬方案》 （1-2天）
13. 《激勵您的下屬，引爆企業(yè)核能》 （1-2天）
14. 《激勵與薪酬體系設(shè)計》 （1-2天）
15. 《掌握非薪酬激勵系統(tǒng)方法，打造強大團隊》 （1-2天）
16. 《如何做好人力資源規(guī)劃》 （0.5-1天）
17. 《企業(yè)人力資源成本分析與管理》 （0.5-1天）
18. 《規(guī)范化管理與公司治理》 （1天）
19. 《建立基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》 （1-2天）
20. 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 （0.5-1天）
21. 《留住核心人才》 （0.5-1天）
總裁班、MBA班熱訂推薦---1，2，3，4，6，7，12，15；
【部分咨詢/培訓(xùn)客戶】
IBM、TCL、賽爾康、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、浙江省建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、寧波日報集團、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、升華集團、可派實業(yè)、影兒、歐典、易鴻潤、雅瑩服裝、艾維凱服飾、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、歐曼汽車、金地集團、宜昌和遠集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、廣東物資集團、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、大唐集團、湖北能源集團等。
【部分咨詢代表案例】
路翔股份 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理，管控及組織優(yōu)化，職位體系，績效，薪酬），流程優(yōu)化，財務(wù)管理，信息化，全面預(yù)算管理體系設(shè)計 項目負責人
廣田裝飾 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略疏理、集團管控、HR規(guī)劃、組織流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)） 項目負責人
洪濤裝飾 人力資源體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化） 項目總監(jiān)
宏大爆破 人力資源管理體系建設(shè)（組織、崗位分析，績效、薪酬）項目總監(jiān)
云南二建 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、職位管理體系）項目負責人
智光電氣 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理、組織流程、崗位、績效、薪酬）項目負責人
暨南大學(xué)管理學(xué)院 人力資源管理體系建設(shè) 項目負責人
深圳國旅 人力資源管理3P體系、崗位分析體系 項目總監(jiān)
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