《2014房地產淡市營銷創(chuàng)新與碧桂園行銷拓客模式解密》課程詳情
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課程特色
² 情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效；
² 學員100%參與實操訓練，理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10％；
² 用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產實戰(zhàn)訓練，真正大幅度提升房地產利潤績效。
課程背景
2014年，市場持續(xù)低迷，淡市如何突圍已成為眾多房企關注的熱點，營銷無疑是開發(fā)價值鏈環(huán)節(jié)中最核心的一環(huán)，從產品定位、市場推廣到銷售管理，如何進行模式創(chuàng)新？業(yè)內優(yōu)秀房企有無好的經驗值得我們借鑒？如何根據自身企業(yè)及項目特點，制定合適的營銷策略？
且看以下數據：
² 2013年，碧桂園銷售額躍至1060億元，合同銷售建筑面積約1593萬平方米，2012年，碧桂園銷售額才完成476億元的房企，合同銷售建筑面積約764萬平方米，同比增幅分別達到122%及108%，成為去年房企“千億俱樂部”的大黑馬；那么，2013年的“千億碧桂園”究竟是如何煉就的呢？
² 碧桂園·十里金灘于2012年08月開盤，日銷28億元，成為碧桂園去年單盤單日銷售額最高項目之一。
² 06月22日，南通市如東碧桂園首度開盤，3小時勁銷700套、成交金額突破6億元，創(chuàng)下如東單日成交套數、金額、面積的歷史之最。
² 07月07日，位于江蘇的丹陽碧桂園橫空入市，單日狂銷約2000套房、銷售額近20億元，創(chuàng)造了縣級市的銷售神話。
² 沈陽碧桂園銀河城項目成為東三省唯一入圍全國的銷冠地產項目，成就東北房地產界的驕傲，至今2013年底已完成業(yè)績50億。
以上數據，雖然與碧桂園的價格低及質量保證有關聯，但與碧桂園“全民營銷”這一拓客法寶運用到極致是分不開的，碧桂園這一拓客法寶又是如何超越萬科、保利、新河灣等之前企業(yè)的效果，成為全民營銷效果第一名的拓客黑馬的呢？碧桂園營銷拓客與營銷創(chuàng)新又是如何打造和配合執(zhí)行成功的呢？
第一天：房地產營銷創(chuàng)新的關健點把控（李老師主講）
1 2014之后房地產營銷創(chuàng)新的特點與方向
1.1 2014之后房地產營銷的難點
1.1.1 客戶定位與需求把握難
1.1.2 吸引客戶的賣點與亮點難梳理
1.1.3 營銷費用難控制
1.1.4 三、四線城市客戶量難提升
1.2 房地產營銷創(chuàng)新方向
1.2.1 碧桂園、綠城的全員營銷
1.2.2 綠城精準營銷
1.2.3 星河灣數據營銷
1.2.4 萬科互聯網營銷新模式
1.2.5 星河灣跨界營銷
1.2.6 萬科與龍湖誠信營銷
1.2.7 龍湖服務營銷
1.2.8 杭州西溪濕地文化營銷
1.3 房地產營銷創(chuàng)新
1.3.1 理念創(chuàng)新
1.3.2 模式創(chuàng)新
1.3.3 工具創(chuàng)新
1.3.4 組織創(chuàng)新
2 房地產全程營銷與關鍵要點把控
2.1 房地產全過程營銷與管理
2.1.1 蓄客階段的吸引客戶推廣策劃
2.1.2 熱銷階段的場面引爆
2.1.3 持續(xù)銷售階段的依然熱銷
2.1.4 尾盤階段的價值提升
2.2 房地產營銷關鍵要點
2.2.1 基于客戶精準定位的客戶地圖編制
2.2.2 基于市場規(guī)劃與項目資源的賣點提煉
2.2.3 基于推廣創(chuàng)新的廣度和全局營銷
2.2.4 基于全程服務的軟營銷的提升
2.2.5 基于全面客戶體驗的全感官營銷
2.2.6 基于熱銷的銷售現場的打造與控制
2.2.7 基于項目利潤的銷售控制管理
第二天：碧桂園拓客營銷及應用（Jack老師主講）
一、房地產拓客核心戰(zhàn)略價值
1、創(chuàng)新營銷對拓客的戰(zhàn)略價值分析
2、深入理解房地產拓客的核心意義
二、房地產拓客戰(zhàn)略目的
1、在滿足市場增長率和相對市場占有率的前提下進行客戶拓展
2、有效降低地產企業(yè)營銷風險的資源拓展
三、房地產拓客核心戰(zhàn)術
1、針對銷售區(qū)域的不同展開不同的拓客策略
“品牌導入-拓客啟動-多角度展廳植入-區(qū)域發(fā)展論壇-客戶驗資招募-示范區(qū)激勵-認籌統計分析-結籌統計分析-開盤預估”步驟及實施的核心要素
2、編制詳細客戶地圖
（1）市-地級市-縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)-四級區(qū)域-附屬城市聯合橫縱向地圖摸底
（2）根據拓客地圖，進行拓客目標渠道及區(qū)域分解注意事項
3、人脈資源拓展
尋找到最容易接觸有錢人的人和渠道清晰了解渠道的種類、數量
4、拓客人員分工的縱向一體化
打破地產企業(yè)固有板塊間的壁壘，各版塊協同運作使客戶到達現場
5、競爭形式與激勵制度
（1）組內競爭與租間競爭的創(chuàng)新思路引入
（2）以周為單位進行績效考核排名并給予獎金激勵
6、有效設定拓客的關鍵指標
（1）清晰簡單有效的績效考核：外拓小組考核的唯一標準
（2）清晰簡單有效的績效考核：大客戶拜訪考核的唯一標準
（3）設定拓客派籌前后的關鍵指標
7、拓客工具的運用---大禮包
（1）硬件工具及使用注意要點
（2）軟件工具及使用注意要點
（3）資源工具及使用注意要點
8、兼職及編外經紀人
（1）非主流拓客渠道的有效借鑒使用
（2）編外經紀人分類管理，分類篩選
（3）編外經紀人轉介開啟思路與方法
9、數據管理
（1）通過登記客戶數量，轉到訪數量、轉認籌數量分析渠道的效果
（2）結合分析結果及實際情況修正計劃
【案例分享】
-南京鳳凰城
-碧桂園十里金灘
-和縣碧桂園
《2014房地產淡市營銷創(chuàng)新與碧桂園行銷拓客模式解密》培訓受眾
房地產公司董事長、總經理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經理、核心骨干人員及銷售精英
《2014房地產淡市營銷創(chuàng)新與碧桂園行銷拓客模式解密》所屬分類
市場營銷
《2014房地產淡市營銷創(chuàng)新與碧桂園行銷拓客模式解密》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
房地產行業(yè)培訓、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
房地產企業(yè)會計稅務培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
房地產營銷、
《2014房地產淡市營銷創(chuàng)新與碧桂園行銷拓客模式解密》授課培訓師簡介
李老師
住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產協會、浙江大學EMBA、浙江工商大學MBA學院等知名機構和院校房地產特聘講師
10年房地產開發(fā)企業(yè)，8年多房地產策劃咨詢與授課經驗
復旦大學MBA、資深房地產營銷策劃教練
李老師先后任職綠城集團項目銷售經理、知名咨詢機構房地產咨詢高級合伙人、臥龍地產集團營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)，從房地產一線銷售和銷售管理崗位做起，歷任銷售經理、銷售總監(jiān)、集團營銷總、運營總、房地產咨詢和策劃公司高級合伙人、總經理等。
每年幫助數十家房地產企業(yè)任營銷總顧問和總策劃，山東省房地產營銷人員、遼寧省朝陽市等省市房地產從業(yè)人員培訓和考證指導老師，海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員、搜狐網《房地產》頻道主講嘉賓；
李老師擅長房地產領域：房地產政策研究與解讀；房地產企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產營銷策劃、銷售管理；房地產項目開發(fā)與經營管理；工業(yè)地產和產業(yè)地產開發(fā)與經營管理；土地一、二級聯動開發(fā)。
Jack
現任碧桂園營銷總監(jiān)
資深房地產營銷管理職業(yè)經理人
碧桂園營銷總監(jiān)，專業(yè)特長，營銷操盤經驗近10年，擅長營銷拓客，親自主持過碧桂園大盤營銷，有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨特的地產營銷見解；對碧桂園的營銷模式有深入研究和總結，是碧桂園營銷模式的踐行者；
榮譽：2012年獲碧桂園集團20周年集團卓越貢獻獎（碧桂園拓客模式）；
操盤項目：碧桂園十里銀灘，碧桂園.鳳凰城，碧桂園鳳凰城(南京）等。
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