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薪酬與福利體系 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-11      修改時(shí)間: 2016-07-04      課程編號(hào):100267052
《薪酬與福利體系》課程詳情
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【課程大綱】
1.薪資體系概述
• 薪酬的本質(zhì)
• 薪酬管理的基本原則
• 薪酬概念的新思維:總體回報(bào),內(nèi)在與外在報(bào)酬等
• 3PM理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
• 激勵(lì)的理論基礎(chǔ):公平理論,期望理論,強(qiáng)化理論,雙因素理論和委托代理理論等概要
• 公司戰(zhàn)略與薪酬體系
• 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
2.薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
• 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
• 內(nèi)部平衡與外部平衡
• 工作分析
• 常見的崗位評估體系
• 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
• 薪酬調(diào)研:分位的概念
• 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
• 薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
• 級(jí)別設(shè)計(jì):帶寬、極差和重疊度
• 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
3.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
• 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
• 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
• 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
• 獎(jiǎng)金對員工的激勵(lì)作用
• 長期激勵(lì):股票期權(quán)與EVA
• 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
4.年度調(diào)薪
• 年度調(diào)薪的常見問題
• 年度調(diào)操作技巧
• 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
• 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
• 福利與留人計(jì)劃
• 不合理福利的危害
• 自助式福利計(jì)劃
• 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點(diǎn)評
• 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略


《薪酬與福利體系》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;薪酬管理經(jīng)理/主管/專員;計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問

《薪酬與福利體系》課程目的
本培訓(xùn)課程將通過對薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu),并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬,兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平,使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量,達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

《薪酬與福利體系》所屬分類
人力資源

《薪酬與福利體系》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬與福利體系》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《目標(biāo)管理》
 《全面的招聘管理》
 《高級(jí)招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《人力資源專員》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
通用技能類:
 《會(huì)議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《時(shí)間管理》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《助理與文秘人員技能必備》

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機(jī)械制造
 西得樂機(jī)械
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 賽科閥門
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 英納法汽車天窗
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 長春海拉車燈
 凱諾斯
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 龐巴迪
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 馬莎商業(yè)(上海)
 中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
 雅培貿(mào)易(上海)
 溯高美索克曼電氣(上海)
 南昌海立電器
 蘇州西門子電器
 博西華家電
 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
 天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)
 臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
 鹽城國際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 華研精粹科技(北京)
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 上海正帆科技
 北京星空合眾科技
 瓦爾特(無錫)
 杜塞拉姆
 阿奇夏爾
 億比亞(北京)
 優(yōu)普電子
 上海海拉電子
 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 賀利氏(沈陽)特種光源
 凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
 杜拉維特(中國)潔具
 科凱精細(xì)化工(上海)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 賽錫科技
 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)
 香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
 拜耳醫(yī)藥保健
 第一三共制藥
 康迪泰克
 中國移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 長飛光纖光纜(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 百威英博
 北京廣利核系統(tǒng)工程
 北京塞上翁信息咨詢
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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