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薪酬體系設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-18      修改時間: 2015-02-02      課程編號:100267318
《薪酬體系設(shè)計》課程詳情
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課程對象
薪酬設(shè)計與管理人員,人力資源部經(jīng)理。

課程大綱
第一步:薪酬哲理 市場預(yù)測三種方法
薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手 什么是三點定位
薪酬哲理提出了企業(yè)的價值主張,傳遞企業(yè)對員工的期望 企業(yè)薪酬競爭力分析公式及應(yīng)用
薪酬哲理要匹配企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 練習(xí)
績效型薪酬哲理的描述 員工實際收入水平分析公式及應(yīng)用
練習(xí)

第二步:績效型薪酬體系 基本薪資架構(gòu)設(shè)計流程
薪酬體系怎樣展開薪酬哲理 帶寬反映什么,有何依據(jù)
體系設(shè)計首要回答的兩個問題是什么 級差反映什么,有何依據(jù)
哪些因素與薪酬直接聯(lián)系,哪些因素只能間接聯(lián)系,為什么 帶寬設(shè)計方法一
績效型薪酬回報員工什么,如何評價員工價值 練習(xí)
績效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程 帶寬設(shè)計方法二
績效型薪酬體系的客觀依據(jù)與主觀依據(jù)是什么 練習(xí)
績效型薪酬是如何與高績效管理模式密切結(jié)合的 帶寬參考值
職位評估怎樣開展 不適合的帶寬怎樣調(diào)整
兩種不同的職級架構(gòu)及其導(dǎo)致哪些影響 案例分析
只有帶寬怎樣計算中值

第三步:薪酬成本規(guī)劃 練習(xí)
怎樣開展薪酬整合 級差與重疊的計算方法
薪酬整合的關(guān)鍵點在哪里 練習(xí)
整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 綜合設(shè)計練習(xí):一個職位族的薪資架構(gòu)
確定固定的定義,薪資,可變薪資,福利計劃的定義,特點, 薪酬方案三點分析報告
內(nèi)容 練習(xí)
薪酬結(jié)構(gòu)的公式里包含哪些數(shù)據(jù),相互關(guān)系是什么 怎樣準備年度調(diào)薪建議方案書
基本薪資怎樣在整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中起到驅(qū)動作用
如何應(yīng)用薪酬總額規(guī)劃成本 第五步:調(diào)薪政策設(shè)計
練習(xí) 績效薪酬體系中員工調(diào)薪依據(jù)是什么
什么是核心薪酬成本 調(diào)薪比例公式及應(yīng)用
練習(xí) 練習(xí)
案例分析 -核心成本規(guī)劃法的應(yīng)用 調(diào)薪比例設(shè)計公式及邏輯
福利計劃設(shè)計原則與方法 練習(xí)
案例分析 新員工調(diào)薪政策,當前有哪些誤區(qū),如何避免
降職員工調(diào)薪政策

第四步:基本薪資架構(gòu)設(shè)計 升職員工調(diào)薪政策
市場調(diào)查流程與關(guān)鍵步驟 全面溝通方案制定
定義與選擇你的市場 溝通原則,溝通對象,溝通內(nèi)容
市場調(diào)查報告的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分類 溝通方式,溝通時間
中位值與中值的區(qū)別及應(yīng)用 員工調(diào)查問卷設(shè)計
市場當前數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略定位與精準定位兩步定位法 課程總結(jié)
核心崗位與核心人才定義 績效型薪酬體系設(shè)計的四個依據(jù)是什么
案例分析 薪酬管理的四個角色職責(zé),定位,分工
目標定位與實際位置差異起因分析 課前思考題回顧
案例分析



《薪酬體系設(shè)計》課程目的
本課程內(nèi)容側(cè)重于在績效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃,為企業(yè)建立一個公平公正,激勵而具有市場競爭力的薪酬框架,從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,變革而進一步開展的多元化薪酬政策設(shè)計打下良好基礎(chǔ)。
本課程把績效管理理念與薪酬體系設(shè)計,薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu),整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程,設(shè)計公式,使薪酬設(shè)計者能夠內(nèi)部與外部,企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來,是人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識與技能。
■ 注重設(shè)計邏輯理念與數(shù)據(jù)相結(jié)合, 使學(xué)員了解數(shù)據(jù)背后的原理, 以便根據(jù)本企業(yè)實際應(yīng)用調(diào)整和改變.
■ 成本結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃使薪酬設(shè)計人員把握與提高應(yīng)用成本預(yù)算的效率, 根據(jù)業(yè)務(wù)需求用鋼在刃.
■ 站在企業(yè)應(yīng)用角度分析顧問公司的薪酬市場調(diào)查報告,指明背后的問題
■ 提供給學(xué)員不同難易程度的調(diào)薪設(shè)計工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應(yīng)用.
■ 分享工具應(yīng)用的經(jīng)驗與案例
■ 把薪酬設(shè)計與企業(yè)價值觀結(jié)合起來介紹

《薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)薪酬激勵課程、3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬體系設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
曹偉慈
人力資源管理顧問,中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān), 惠普商學(xué)院授權(quán)講師。1985年9月加入惠普公司,具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問,惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān),負責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù),生產(chǎn)制造的職位分析,薪酬,績效管理,激勵,福利設(shè)計,人才保留,業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃,方案設(shè)計, 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。
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