《民營企業(yè)轉型變革管理》課程詳情
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中國民營企業(yè)轉型變革管理
導言：
無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉型變革。
第一章、發(fā)展之痛
1、民營企業(yè)對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業(yè)
戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、民營發(fā)展先天不足
4、中國民營企業(yè)特色和弊病
5、轉型變革期：進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)進入“轉型變革期”。在轉型變革過程中，企業(yè)經受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。
第二講：中西二元
西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。這就是當今中西企業(yè)“二元化”格局，已是中國市場經濟進程中一個普遍的規(guī)律；然而，中國民營企業(yè)的轉型變革動力大都源于國際經濟大潮壓力被動轉型變革的，很少因意識到自身的先天不足而主動轉型變革的。
一、管理模式格局
1、經驗型管理階段
2、科學型管理階段
3、現(xiàn)代型管理階段
二、商業(yè)文化態(tài)勢
1、人類歷史文化跨越
游牧文化
農耕文化
工業(yè)文化
現(xiàn)代人文文化
2、中國社會文化背景
3、中國商業(yè)生態(tài)環(huán)境
4、轉型變革-等死？找死？
1、先天不足-主動轉型變革
2、全球化壓力-被動轉型變革
轉型期的陣痛大都是變革主體為過去傳統(tǒng)體制付出的代價，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價就越大，陣痛也就越強烈。
第三講、維新變革
周雖舊邦，其命維新；唯其艱難，更顯勇毅！
1、克服浮躁，科學型轉軌
信心與信念
激情與沖創(chuàng)精神
理性與豪情
發(fā)明與試錯精神
2、 變革陣痛的深思
新舊體制的沖撞
變革與反變革組織陣營紛爭
變革土壤-組織文化
3、物理恒變，新民至善
4、人不為己，天誅地滅
國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
轉型變革是企業(yè)健康成長的根本保證；
使我痛苦者，必使我強大！
5. 變革之根-企業(yè)主“企業(yè)家精神”
大都企業(yè)轉型變革是逼上梁山的，原來公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無奈的情況下老板選擇了轉型變革，但是，變革的對象不是別的，恰恰是過去老板自己塑造成型、已經習慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。
第四章、變革方略
世界上所有組織變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。
1. 轉型變革的哲學
學會變革妥協(xié)的藝術；
打造變革的組織陣營（同志）；
塑造及傳播變革文化、信仰；
瓦解敵對陣營勢力；
確立變革方針、政策、目標；
分享變革成果；
驅離復辟-鞏固變革成果；
切記：變革永遠在妥協(xié)中前行。
2、變革-擇人而任勢
變革先變人，思路決定出路，定位決定地位！變革不求于勢，擇人任勢！
3、變革四大策略
“革命式” 變革
“雙軌制” 變革
“潤物無聲式” 變革
“聲東擊西式” 變革
4、企業(yè)發(fā)展階段與變革手法
創(chuàng)業(yè)期?
成長期?
成熟期?
5、變革“修道而保法”
6、變革哲學“無形決定有形”
曾水良語錄：
企業(yè)變革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的變革，是企業(yè)老板企業(yè)家精神的重塑。而大都中國企業(yè)老板缺少文化底蘊、高層次的精神價值、一種脫離草根意識的精神境界。這是企業(yè)業(yè)轉型變革因陣痛功虧一潰的根本。
《民營企業(yè)轉型變革管理》課程目的
大都企業(yè)轉型變革是逼上梁山的，原來公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無奈的情況下老板選擇了轉型變革，但是，變革的對象不是別的，恰恰是過去老板自己塑造成型、已經習慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。
《民營企業(yè)轉型變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《民營企業(yè)轉型變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)轉型、
組織行為變革培訓、
《民營企業(yè)轉型變革管理》授課培訓師簡介
曾水良
曾水良先生—中國最佳民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內多家著名大學特聘企業(yè)管理專家、培訓講師。
職業(yè)資質；
曾水良先生十余年外企經歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗。
曾先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究，助力中國民營家族企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展！
人物語錄：
在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識。
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