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戰(zhàn)略薪酬方案 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-16      修改時(shí)間: 2014-10-16      課程編號(hào):100268446
《戰(zhàn)略薪酬方案》課程詳情
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課程概覽 的參與制定者
本課程采用工作坊模式,以案例學(xué)習(xí)為主,剖析基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才結(jié)構(gòu)的薪酬方案,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略需求的模型、流程、工具和方法。 √ 業(yè)務(wù)決策人與HR決策人一
同參加效果比僅HR一人參加效果更直接
課程架構(gòu) ü《全面薪酬管理與方案
第一模塊:薪酬戰(zhàn)略展望 設(shè)計(jì)》
ü戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)模式 ü《績(jī)效管理》
√ 薪酬哲理與企業(yè)的價(jià)值主張
√ 戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)工作流程
第二模塊:構(gòu)建企業(yè)精神文化的薪酬方案
案例一,亞馬遜公司;案例二,美國(guó)西南航空公司
√ 薪酬方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)間匹配度測(cè)評(píng)
√ 整體薪酬規(guī)劃與架構(gòu)
√ 制定全方位提升業(yè)績(jī)激勵(lì)方案
√ 員工貢獻(xiàn)認(rèn)可計(jì)劃框架搭建模式
√ 腦力激蕩:100種低成本/無成本員工貢獻(xiàn)認(rèn)可計(jì)劃
第三模塊:全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的薪酬方案
案例三,美國(guó)聯(lián)信公司的“一起成功”計(jì)劃
√ 討論:聯(lián)信公司成功的秘訣在哪里
√ 練習(xí):學(xué)員本企業(yè)薪酬方案與業(yè)務(wù)間匹配度討論
第四模塊:組織變革時(shí)期的薪酬方案
案例四,HP惠普公司與康柏電腦的并購(gòu)
√ 變革時(shí)期企業(yè)特點(diǎn),需求分析
√ 全面薪酬整合方案設(shè)計(jì)
√ 文化融合與薪酬整合同步
√ 員工薪酬轉(zhuǎn)換公式設(shè)計(jì)
√ 薪酬方案-HR戰(zhàn)略-公司目標(biāo)/企業(yè)文化匹配度分析
第五模塊:成本控制方案
第六模塊:薪酬溝通方案


《戰(zhàn)略薪酬方案》課程目的
√ 知曉什么是符合戰(zhàn)略需求的薪酬方案√ 學(xué)習(xí)如何評(píng)估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略√ 了解不同戰(zhàn)略下薪酬方案的特點(diǎn)√ 知曉薪酬方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的兩大難點(diǎn): 成本控制、薪酬溝通√ 轉(zhuǎn)換HR視角,打開HR的戰(zhàn)略思維方法

《戰(zhàn)略薪酬方案》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略薪酬方案》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略薪酬方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹 女士
"√  原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國(guó)惠
普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問,惠普公司大中華
區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù);曾設(shè)
計(jì)員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了
員工學(xué)習(xí)中心;設(shè)計(jì),開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)
理管理課程。
"
√  自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
"√  2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)
目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委"

"√  2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典
范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委"

"√  2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理
事,任期四年。"


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√《績(jī)效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》

榮譽(yù)客戶
愛普生(中國(guó))、蘭蔻(中國(guó))、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國(guó)東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團(tuán))、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國(guó)際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)海洋石油、華東電力、“樂購(gòu)”連鎖超市、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、中國(guó)聯(lián)通、富國(guó)基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國(guó)際和平飯店、中國(guó)銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國(guó))、富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國(guó))、JVC(中國(guó))、嘉華(中國(guó))投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國(guó)人壽保險(xiǎn)
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