《全面績效管理與激勵性薪酬設計策略實戰(zhàn)班》課程詳情
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各組織單位負責人力資源、績效管理、薪酬管理相關負責人及其他部門負責人。
模塊一：解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認知
4.績效考核與目標管理
5.績效管理解析
6.目標管理的七個要素
模塊二：績效考核指標設計
1.績效考核指標類型
2.考核指標建立路徑
3.企業(yè)級關鍵績效指標體系建立三步驟
4.績效考核指標分解方法
5.績效考核指標分解演練
6.職責分解法分析
7.職責分解法演練
8.GS指標提煉
9.解讀績效考核表
模塊三：考核與激勵機制
1.績效分數(shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分數(shù)寬嚴不一的解決
模塊四：建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質
模塊五：全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵兩手都要硬
2.平衡需求是基本準則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設計思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六：薪酬體系的設計
1.外部薪酬體系的設計思路
2.直接、間接薪酬、非財務酬賞設計方案
3.內在報酬體系的設計思路
4.價值體驗和分享的設計
模塊七：在全面薪酬基礎上建立激勵機制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機制
2.各類人才的長效激勵機制
答疑：學員企業(yè)的薪酬策略
《全面績效管理與激勵性薪酬設計策略實戰(zhàn)班》課程目的
建立正確的績效管理理念和認識；
學會獨立設計自身企業(yè)績效考核指標；
獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；
解決職能部門不好量化考核指標設計的難題；
獲取多個行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經驗與方法；
學習如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
《全面績效管理與激勵性薪酬設計策略實戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源
《全面績效管理與激勵性薪酬設計策略實戰(zhàn)班》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
管理者激勵與輔導能力提升、
薪酬與福利體系培訓、
房地產人力資源、
EAP員工幫助計劃培訓、
《全面績效管理與激勵性薪酬設計策略實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介
陳勇
實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經理。
陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗和管理咨詢與培訓經歷，曾咨詢輔導的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領軍品牌。
陳老師擁有上百場次公開課和內訓經驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術、食品、IT、房地產、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領域，培訓企業(yè)500多家。
馬志堅老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，管理學兼職教授，資深管理咨詢顧問，國內知名組織與人力資源管理專家。先后應邀擔任清華大學、上海交通大學、西南交通大學、華中科技大學等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔任國際著名咨詢機構高級經理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導過的企業(yè)有：寶鋼集團、武鋼集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信等知名企業(yè)。各組織單位負責人力資源、績效管理、薪酬管理相關負責人及其他部門負責人。
《全面績效管理與激勵性薪酬設計策略實戰(zhàn)班》報名服務流程
020-29042042
