《TTT—基于ADDIE的課程設計與開發(fā)》課程詳情
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第一天 9:00-12:00
導入部分:課程開發(fā)師角色認知
目的:通過案例分析,研討一門好課程是如何設計的?進而通過視頻讓學員了解,作為課程開發(fā)人員最關(guān)注的內(nèi)容,明確課程開發(fā)師的角色定位。
主題:認知課程開發(fā)師
1 課程導入;案例研討;
2 課程開發(fā)師的角色與能力;
第一部分:ADDIE技術(shù)整體概述
1 課程開發(fā)常見模型:ISD模型,DACUM模型, HPT模,6D模型,ADDIE模型
2 ADDIE課程設計技術(shù):設計基本過程,基本假設條件, 實施注意事項
3 對比講解:通過模型對比,讓學員對課程設計模型 有清晰的認知;
4 互動提問
12:00-13:00午餐13:30-17:30
第二部分:課程需求分析(Analysis)
1 課程主題確定四維度
2 課題確定后的需求分析與診斷
* 課程需求分析基本思路
3 基于業(yè)務需求的分析SQCA模型
* 典型情景;問題描述;關(guān)鍵對策
4.獲得典型場景的方法:
* 問卷調(diào)查法;關(guān)鍵事件面談法;觀察法;團隊共創(chuàng)法
5 案例講解—標桿案例示范學習
6 現(xiàn)場模擬—就面談法進行現(xiàn)場模擬,講師從中總結(jié)研 發(fā)項目管理的要素
第三部分:課程設計(Design)
1 課程目標設定的ACBD法則
* 課程目標設定的原則
* 課程目標設定的ACBD法則及演練
2 常見的3種課程邏輯架構(gòu)
* 架構(gòu)1:W-W-H
* 架構(gòu)2:類別架構(gòu)法
* 架構(gòu)3:混合式架構(gòu)法
3 如何組建有效的項目團隊
* 關(guān)鍵對策;策略分解;
4 課程大綱設計
* 課程大綱五線譜設計
* 五線譜設計練習
* 五線譜設計講師反饋
5 案例分析:如何確定目標;
6 示范演練:課程架構(gòu)設計與五線譜設計
第二天 9:00-12:00
第三部分:課程開發(fā)(Development)
1 課程案例素材開發(fā)
* 案例素材收集
* 案例材料使用問題設計技巧
* 設計的注意事項
2 經(jīng)典教學設計
* 教學設計對象關(guān)注
* 常用的教學方法
* PPT 課件設計與制作
* 課程講師手冊的編寫
3 小組演練—小組演練所學工具
4 示范—講師示范技能工具
5 視頻—標桿資料學習
12:00-13:00午餐13:30-17:30
第四部分 課程實施(Implement)
主題1課程實施的三個要點
1 課程導入實施技巧
2 課程互動與氣氛帶動
3 課程結(jié)尾實施技巧
主題2:課程控場與帶動技巧
1 課程互動的對象性格DISC測評
2 針對性的課程控場策略
3 課程控場4步法
4 課程控場實施的細節(jié)及原則
教學方法:講師講解
* 小組演練:演練控場的技巧;
* 測評-DISC測評
* 視頻教學-控場的原則和細節(jié)
第五部分:課程評價(evaluation)
1 好課程評審標準
2 課程實施評價四階段
MINI課程設計與開發(fā)演練階段
《TTT—基于ADDIE的課程設計與開發(fā)》課程目的
此次為期 2天的課程,旨在幫助參與者:
õ 通過學習本課程中的需求分析的工具和方法,能精準課程需求,把握課程方向;
õ 掌握教學設計的常用方法,能根據(jù)專業(yè)內(nèi)容靈活運用;
õ 熟練使用課程案例開發(fā)技巧,能根據(jù)課程內(nèi)容選擇和設計針對性的案例素材;
õ 應用課程ADDIE技術(shù),能獨立完成一門課程開發(fā);
《TTT—基于ADDIE的課程設計與開發(fā)》所屬分類
人力資源
《TTT—基于ADDIE的課程設計與開發(fā)》所屬專題
有效提升授課技巧培訓、
內(nèi)部講師授課技巧訓練、
課程開發(fā)訓練、
高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、
培訓師培訓、
課程設計與開發(fā)、
TTT培訓師培訓、
IE工業(yè)工程培訓、
《TTT—基于ADDIE的課程設計與開發(fā)》授課培訓師簡介
張連全
張連全老師十年磨一劍,專注人才學習和發(fā)展,畢業(yè)于中國人民大學獲得澳門城市大學全日制工商管理碩士(MBA),AACTP(美國培訓協(xié)會)專業(yè)認證講師,AACTP(美國培訓協(xié)會)專業(yè)認證行動學習引導師,濟南廣播電視臺《我要贏》節(jié)目特邀訪談嘉賓張連全老師10多年知名企業(yè)管理和HR管理從業(yè)經(jīng)驗,6年職業(yè)培訓師經(jīng)歷,眾多國內(nèi)知名培訓咨詢機構(gòu)簽約課程設計與師資培養(yǎng)專家、行動學習項目實施專家顧問;擔任多家企業(yè)學習發(fā)展和績效改善顧問。