《互聯(lián)網轉型總裁班（濃縮版）》課程詳情
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為什么要進行互聯(lián)網轉型？
新常態(tài)
2014年首屆世界互聯(lián)網大會在中國召開，
習近平致辭，李克強親自參加，
同時今年國家到地方密集出臺了各種電商利好政策！
為什么在以經濟建設為主導的中國，
互聯(lián)網在國家層面也受到如此重視？
因為互聯(lián)網已經成為經濟的引擎，
成為中國經濟的“新常態(tài)”！
新商業(yè)
而具體到商業(yè)層面，
線下零售額銳減，
醫(yī)藥電商、農業(yè)電商、跨境電商……
電商已經滲透到數不勝數的傳統(tǒng)行業(yè)！
諾基亞6年內市值從1151億美元暴跌至71.7億美元最終被收購，
小米科技4年內從0達到700億元營業(yè)額，
估值500億美元趕超30年的聯(lián)想和140年的諾基亞，憑什么？
成立一年多的休閑食品“三只松鼠”僅雙11一天就在天貓賣出1.02億，
這些本來很傳統(tǒng)的行業(yè)一旦結合互聯(lián)網，
即獲得前所未有的規(guī)模，
很多行業(yè)將出現百億甚至千億級的企業(yè)！
與互聯(lián)網結合將成為商業(yè)的基本形態(tài)！
新思維
在這種大潮下我們需要一種新思維來引領企業(yè)，
很多傳統(tǒng)行業(yè)大佬已經深刻認識到這一點，
 張瑞敏說：“傳統(tǒng)企業(yè)走到盡頭必須互聯(lián)網化轉型�！�
 王健林說：“今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網化。”
 劉永好說：“新型的互聯(lián)網的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產業(yè)。”
 郭廣昌說：“未來能夠生存的企業(yè)，都是懂得把傳統(tǒng)產業(yè)融入互聯(lián)網的�！�
而更多的傳統(tǒng)企業(yè)要么仍舊認識模糊，要么想轉型卻不知怎么做！
正是鑒于此，
我們幾經砥礪，
研發(fā)出國內首個針對總裁的互聯(lián)網轉型班！
互聯(lián)網轉型總裁班五大特色
特色一：讀轉型總裁班就能真正懂互聯(lián)網！
特色二：多維學習，現場研討，企業(yè)考察！
特色三：實時轉化，當場創(chuàng)造企業(yè)新模式！
特色四：后續(xù)跟進，私董會長期交流研討！
特色五：產品經理制，真正了解你的需要！
互聯(lián)網轉型總裁班教些什么？
首先，
從本質和規(guī)律上明確，
為什么我要借勢互聯(lián)網，
互聯(lián)網的本質是什么，
然后基于此延展出一系列做法；
如果做電商，
互聯(lián)網上一百多個銷售的平臺在哪里，怎么選擇，
找什么樣的人來做，
供應鏈要做什么相應改造，
跨境電商要怎么做；
如果要運營自媒體，
我做自媒體是賣產品還是做品牌，
我怎么把控運營方向，
我怎么做效果更好，
我怎么給我的團隊設定目標，
我怎么給我的團隊制定考核標準；
如果做O2O，
我用什么工具打通線上線下，
我用什么系統(tǒng)管理更有效，
我怎么去整合線上線下資源，
我怎么去協(xié)調線上和線下的利益；
對于客戶，
我怎么獲取客戶數據，
利用這些數據，
我怎么去讓他們多次購買，
我怎么去讓他們買得更多，
我怎么去讓他們只買我的；
對于產品，
如何用互聯(lián)網思維開發(fā)產品，
讓我的產品真正叫座，
讓客戶樂意主動推薦，
讓我的產品體驗更好；
對于商業(yè)模式，
我除了傳統(tǒng)的賺差價獲利，
我還能不能有新的盈利點，
我能不能先免費圈客戶，
然后再用別的方式去盈利；
總之，
互聯(lián)網轉型是小做、中做、大做？
分別有什么模式，
需要什么資源，
基于什么判斷標準？
互聯(lián)網轉型總裁班教你從這個層面把握，
讓你學會先明確自己企業(yè)現有基礎，
再用一套系統(tǒng)方法對互聯(lián)網工具進行整合運用，
真正借互聯(lián)網的大勢讓企業(yè)騰飛！
課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略篇
互聯(lián)網變革的深層邏輯
1、互聯(lián)網思想的本質
2、互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的結合
3、企業(yè)互聯(lián)網化的實施策略
模塊二：電商篇
一、電子商務的模式定位與規(guī)劃
1、 電商的主流模式與特征
2、電商基因與成功要素
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
4、電商品牌的建立
5、B2C模式定位與操作方式
6、各電商平臺分析
二、如何規(guī)劃跨境電商策略略
1、跨境電商新機遇解析
2、跨境電商操作模式
三、移動電商的模式和實操
1、移動互聯(lián)網時代的特征及發(fā)展趨勢
2、移動互聯(lián)網時代的電商整合營銷
3、移動電商營銷工具及組織攻略
模塊三：O2O篇
一、O2O的全面認識
1、O2O的發(fā)展歷程
2、O2O與二維碼
二、O2O四大基本模式
1、.線上→線下
2、線下→線上
3、線下→線上→線下
4、線上→線下→線上
三、O2O融合之道
1、O2O支付方式
2、線上營銷突破方式
3、線下營銷突破方式
4、線上體驗關注重點
5、線下體驗實施重點
6、O2O用戶管理系統(tǒng)
7、線上線下利益協(xié)同管理
四、O2O閉環(huán)構建策略
1、雙線引流
2、消費體驗
3、響應溝通
4、行為數據
5、個性推送
模塊四：新媒體篇
一、新媒體帶來的沖擊
1、 小米的新營銷方式
2、 奇虎360的新營銷方式
3、 快書包新營銷方式
4、 蘇寧的變革與陣痛
5、 gxg-jeans的雙11下雨免單玩法
二、新媒體的基本特點與應用困惑
1、新媒體總覽
2、火熱的社會化媒體
3、新媒體思維應用中的十大問題
4、新媒體的消極特點
5、新媒體的積極特點
6、中國的新媒體意見領袖
三、新媒體主要大類及發(fā)展前沿
1、聚合導航新媒體
2、社區(qū)交流新媒體
3、內容發(fā)布新媒體
4、視聽娛樂新媒體
5、合作創(chuàng)作新媒體
四、新媒體應用的基本思維
1、經典營銷理念的傳承與發(fā)揚
2、對新營銷理念演變的理解
3、社會化媒體STORE思維
4、創(chuàng)意為眾王之王思維
5、COI評估思維
6、全員參與思維
五、新媒體思維之內容思維
1、懸念空間思維
2、病毒爆點思維
3、粉絲草根思維
4、創(chuàng)意引領思維
5、用戶協(xié)作思維
六、新媒體思維之市場思維
1、社會化體驗思維
2、眾籌思維
3、移動與O2O思維
4、平臺與合作思維
5、免費換市場思維
6、大數據營銷思維
7、濕營銷思維
8、統(tǒng)合營銷思維
模塊五：產品篇
一、產品為王
1、產品為王時代的商業(yè)邏輯
2、產品為王時代的作戰(zhàn)方法
3、產品為王時代的微 創(chuàng)新
二、痛點思維
1、國民性痛點——找痛點是一切產品的基礎
2、公司級痛點——人人都是首席痛點官
3、痛點挖掘機——數據拷問
三、尖叫點思維
1、用產品經理機制重塑一切
2、用口碑引發(fā)客戶尖叫
3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫
四、爆點思維
1、微 創(chuàng)新破開腦洞
2、社會化營銷必殺技
3、參與感引爆流行
模塊六：變革篇
一、企業(yè)互聯(lián)網化需要具備的要素
1、互聯(lián)網思維落地
2、互聯(lián)網團隊建設
3、互聯(lián)網文化建設
4、互聯(lián)網執(zhí)行力打造
5、供應鏈信息化平臺
二、互聯(lián)網時代的組織變革
1、互聯(lián)網時代的組織變革選擇
2、互聯(lián)網時代的組織變革風險
3、互聯(lián)網時代的組織變革對策
三、互聯(lián)網組織轉型的組織戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展與企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關系
3、企業(yè)的生命周期
4、管理模式和文化


課程對象
有志于互聯(lián)網轉型的企業(yè)董事長、總裁、總經理等



《互聯(lián)網轉型總裁班（濃縮版）》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網轉型總裁班（濃縮版）》所屬專題
企業(yè)轉型、互聯(lián)網金融、互聯(lián)網思維培訓、

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