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薪酬教練—手把手教你做薪酬 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-05      修改時(shí)間: 2015-05-05      課程編號(hào):100279269
《薪酬教練—手把手教你做薪酬》課程詳情
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背景 / Background
在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下,如何通過合理的薪酬管理,吸引人才且激勵(lì)員工,是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是,員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳,同時(shí),核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系?如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度?針對銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工,又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案?
與PEO聯(lián)合主辦為期2天的薪酬教練課程,并很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)方法及工具,手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。


課程大綱
大綱 /Outline
Day one(9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)
理念篇:基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
» 調(diào)研診斷分析
薪酬體系分析的四個(gè)視角
薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配
薪酬滿意度調(diào)研
敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析
用數(shù)字說話
薪酬與組織效率分析
» 案例分析
某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)
某證券公司的核心骨干流失問題
某媒體的核心員工激勵(lì)問題
某連鎖企業(yè)的工齡工資問題
畢業(yè)生的三年級現(xiàn)象
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
» 企業(yè)為什么付薪?
為職位價(jià)值付薪?
為個(gè)人差異付薪?
為績效付薪?
» 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
» 公司的整體薪酬水平如何定位
» 不同職位序列的崗位薪酬定位策略
» 如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
» 寬帶體系設(shè)計(jì)
薪酬水平中位值確定
薪酬帶寬設(shè)計(jì)
員工個(gè)體定薪及套檔模型
如何確定具體人員的薪酬檔位?
薪酬結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)
» 測算與執(zhí)行
薪酬調(diào)整與測算
工具篇(上):寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價(jià)值評估工具(使用及練習(xí))
» 如何評定公司級別?
» 崗位價(jià)值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
» 崗位評估練習(xí)
» 評估技巧分享
二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具(使用及練習(xí))
» 分位值的概念及計(jì)算
» 回歸分析
» 散點(diǎn)圖制作
» 個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
Day Two(9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)
工具篇(下):寬帶薪酬體系的工具與方法
三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具(使用及練習(xí))
» 如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入?
» 薪酬的檔位拆分
» 薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
四、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習(xí))
» 套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計(jì)
» 附加因素和評分設(shè)計(jì)
» 套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
» 員工套檔因素收集及檔位測算
» 個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測算對比
專案篇:不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
一、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
» 銷售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
» 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素?
» 銷售人員常見薪酬模式及運(yùn)用
» 銷售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
» 研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
» 研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格
» 研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計(jì)?
案例:某科技公司的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)
案例:某高科技企業(yè)研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
三、高管薪酬與激勵(lì)方式
» 高管薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:多元化集團(tuán)如何對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
» 高管的需求分析
» 高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇
三層次激勵(lì)理論:成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)
不同企業(yè)考慮的因素及重點(diǎn)
長短期激勵(lì)方案如何結(jié)合?
中長期激勵(lì)模式在中國的應(yīng)用
上市公司與非上市公司中長期激勵(lì)方式比較
虛擬股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)新型激勵(lì)方式:事業(yè)合伙人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制


《薪酬教練—手把手教你做薪酬》所屬分類
人力資源

《薪酬教練—手把手教你做薪酬》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬教練—手把手教你做薪酬》授課培訓(xùn)師簡介
李洪濤
曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
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