公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 市場營銷 >> 大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策
大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100281363
《大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程對象:用于中高級銷售人員的技能優(yōu)化和專業(yè)升級,以及需要擴展對銷售運行體系認(rèn)知的各類營銷管理者和企業(yè)精英;尤其適用于企業(yè)對企業(yè)的銷售、解決方案的銷售、大客戶的銷售等業(yè)務(wù)模式。


課程概覽:
大額訂單的銷售首先必須了解客戶的采購流程與決策體系。傳統(tǒng)的銷售模式因過于強調(diào)以賣方自我為中心的行為技巧,已不能保證此類銷售的成功。大客戶銷售策略通過理解、引導(dǎo)客戶的需求使之向預(yù)定的購買方向前進。客戶“購買決策循環(huán)“的概念也由此而生,包括需求認(rèn)知、評估選擇、消除顧慮、決定購買、方案實施、隨時間改變等六個不同階段。賣方必須準(zhǔn)確判斷客戶所處購買循環(huán)的具體階段,預(yù)測哪里可能會出現(xiàn)偏差或誤判。
作為解讀和應(yīng)對客戶大型采購項目的強大工具,大客戶銷售策略課程的設(shè)計和演繹即在于幫助專業(yè)銷售人士和企業(yè)經(jīng)營決策者審視客戶,理清采購決策流程,制定在銷售周期的不同點都能成功的策略,在長而復(fù)雜的銷售過程中把握機會。在銷售漏斗管理,解決方案制定,客戶決策分析,采購風(fēng)險消除,組織機構(gòu)梳理,購買角色識別以及項目執(zhí)行、關(guān)系維護等方面,課程逐一給出了實戰(zhàn)、實用、實效的方法和路徑,構(gòu)建大客戶銷售的成功模式。


課程特色:
采用大量真實的案例分析,結(jié)合情境模擬和角色演練,詮釋實用的銷售方法與成交規(guī)則;
提供一整套工具表單供訓(xùn)后參考和使用,幫助學(xué)員在專業(yè)銷售領(lǐng)域積累經(jīng)驗,快速成長;
定制的課程內(nèi)容與專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作密切相關(guān),學(xué)以致用。


培訓(xùn)收獲:
解讀客戶購買的六個階段–需求認(rèn)知、評估選擇、消除顧慮、決定、項目執(zhí)行、關(guān)系維護
把握大額銷售的六個環(huán)節(jié)–線索獲取、客戶接近、項目進入、機會勝出、項目簽約、實施
根據(jù)買方購買的不同階段調(diào)整銷售動作,找對人,說對話,做對事,拿對單
分析和影響客戶用來評估供應(yīng)商的決策準(zhǔn)則,建立匹配,在貨比三家中勝出
識別項目成交路徑,分析客戶采購角色、決策方向、個人立場、接觸深度等關(guān)鍵
實施項目中預(yù)防和消除突變情況,做好關(guān)系維護,從一筆業(yè)務(wù)發(fā)展更多銷售機會
授課形式:課堂講授/案例分析/雙向溝通/疑難解答


授課內(nèi)容:
1.客戶購買決策與流程
大額訂單的采購困境與銷售挑戰(zhàn)
客戶為何說不–需求度、匹配度、信任度
買家如何采購–客戶購買決策循環(huán)解析
銷售漏斗管理周期與階段策略

2.商機評估與競爭策略
商機評估–項目存在嗎?有能力參與嗎?
有機會勝出嗎?值得我們?nèi)ペA嗎?
競爭策略–正面交鋒,側(cè)翼攻擊,各個
擊破,主動防御,戰(zhàn)略鞏固

3.需求認(rèn)知–發(fā)掘購買的需求度
發(fā)現(xiàn)客戶問題,促使采購立項
企業(yè)需求的三個方面–從市場到運營效率
個人利益的五個層級–從生理到自我實現(xiàn)
銷售工具箱:產(chǎn)品利益“3+5法則”

4.評估選擇–解決產(chǎn)品的匹配度
主導(dǎo)游戲規(guī)則,制約競爭對手
決策準(zhǔn)則–客戶評估和選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
匹配策略–改變客戶準(zhǔn)則,或改變自己
銷售工具箱:競爭弱勢V型分析圖
5.消除顧慮–建立客戶的信任度
消除采購風(fēng)險,樹立客戶信心
客戶關(guān)注轉(zhuǎn)移曲線解析
采購的“負(fù)面后果”障礙及應(yīng)對策略
銷售工具箱:客戶顧慮信號與解決

6.決定階段–項目成交路徑
識別購買角色,建立利益同盟
分析決策方向–商業(yè),成本,技術(shù),個人
判斷所持立場–敵人、中立者,導(dǎo)師
決定接觸深度–淺接觸、多接觸、深接觸

7.執(zhí)行階段–消除項目的風(fēng)險度
關(guān)注項目進度,實現(xiàn)客戶滿意
客戶學(xué)習(xí)曲線–玩具期、學(xué)習(xí)期和收效期
預(yù)判和消除客戶“滿意指數(shù)漏斗”
銷售工具箱:項目執(zhí)行問題與預(yù)案

8.改變階段–維護雙方的關(guān)系度
成為商業(yè)伙伴,建立客戶忠誠
實行主動性回訪與客戶關(guān)懷計劃
擴大和升級客戶關(guān)系范圍
提升服務(wù)并為客戶增加購買價值




《大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策》所屬分類
市場營銷

《大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策》所屬專題
大客戶銷售與管理銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、大客戶銷售培訓(xùn)、大客戶成交培訓(xùn)打造高績效銷售團隊、大客戶管理培訓(xùn)戰(zhàn)略決策、門店銷售動作分解大客戶銷售策略培訓(xùn)、關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營銷、銷售渠道運營與大客戶開發(fā)培訓(xùn)、

《大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策》授課培訓(xùn)師簡介
王鑒
王鑒
資深銷售培訓(xùn)專家、實戰(zhàn)導(dǎo)師
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
中國管理培訓(xùn)年會組織“年度十大培訓(xùn)講師”
中國《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師
南京大學(xué)商學(xué)院MBA核心課程班專家講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心專家講師
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專家講師
上海企翼企業(yè)管理咨詢有限公司 特聘講師
華中科技大學(xué)MBA研修課程專家講師
澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士/MBA

【從業(yè)經(jīng)歷】
原世界500強美國輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國區(qū)市場經(jīng)理,精于顧問式銷售、大客戶管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。多年來,一直致力于以人為本的銷售理念,研究和整合極具實戰(zhàn)意義的銷售模式,完善多種專業(yè)工具和方法,幫助企業(yè)實施行之有效的銷售策略、流程和團隊管理,最終實現(xiàn)學(xué)員個人能力的發(fā)展及企業(yè)銷售業(yè)績的提升。

先后入圍中國管理培訓(xùn)年會組織“十大講師”,中國管理培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)盟“中國百佳管理培訓(xùn)師”,“搜狐職場”十大人氣培訓(xùn)師。專業(yè)化銷售系列課程入選中國《培訓(xùn)》雜志“精品課程”。歷任多家世界500強公司、知名企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問,南京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校企業(yè)管理課程特邀培訓(xùn)專家,《商界評論》等主流營銷學(xué)術(shù)期刊撰稿人,中國HR精英沙龍?zhí)匮麑<,中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會論壇嘉賓等。

【專業(yè)領(lǐng)域】
專業(yè)銷售技巧、顧問式銷售技術(shù)、雙贏談判技巧、大客戶銷售策略、客戶關(guān)系管理以及團隊建設(shè)與管理等系列課程互為銜接,各有專攻,構(gòu)成一套完整的專業(yè)化銷售培訓(xùn)體系,著力構(gòu)建銷售團隊的四大能力模塊 – 角色認(rèn)知能力,方案銷售能力,客戶管理能力和團隊建設(shè)能力。

培訓(xùn)立足實戰(zhàn),可操作性強,使學(xué)員對銷售流程和客戶管理有一個全景式、系統(tǒng)化的認(rèn)知,從而在客戶的開發(fā)和維護中做到知己知彼,理清采購決策流程,制定在銷售周期的不同點都能成功的策略,在長而復(fù)雜的銷售過程中把握機會。優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計為諸如企業(yè)對企業(yè)的銷售,解決方案的銷售,大額訂單的銷售等業(yè)務(wù)模式指明了行之有效的路徑。

【主講課程】
 專業(yè)銷售技巧–銷售角色認(rèn)知與流程關(guān)鍵
 雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓(xùn)練
 客戶關(guān)系管理–客戶忠誠計劃與行動指南  顧問式銷售技術(shù)–客戶需求發(fā)掘及成交技法
 大客戶銷售策略–客戶決策循環(huán)解析及對策
 團隊建設(shè)與管理–銷售團隊打造與業(yè)績提升
《大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100281363          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  大客戶銷售策略——客戶決策循環(huán)解析及對策
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-27)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
大客戶銷售與管理
銷售技巧培訓(xùn)
客戶服務(wù)培訓(xùn)
大客戶銷售培訓(xùn)
大客戶成交培訓(xùn)
打造高績效銷售團隊
大客戶管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略決策
門店銷售動作分解
大客戶銷售策略培訓(xùn)
關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營銷
銷售渠道運營與大客戶開發(fā)培
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 邀約有道——存量客戶心理分析及電話營銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程—(兩天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打動客戶的產(chǎn)品營銷資料設(shè)計制作
[內(nèi)訓(xùn)課] 打動客戶的營銷演講與呈現(xiàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶銷售
[內(nèi)訓(xùn)課] 高凈值客戶稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 高凈值客戶風(fēng)險管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 門店銷售“九連環(huán)”
[內(nèi)訓(xùn)課] 存量客戶激活技巧
銷售渠道運營與相關(guān)培訓(xùn)師
張垚
  • 培訓(xùn)師:張垚
  • 所在地:上海
  • 實戰(zhàn)型銷售管理培訓(xùn)專家
吳昌鴻
  • 培訓(xùn)師:吳昌鴻
  • 所在地:合肥
  • 營銷實戰(zhàn)專家
門店銷售動作分相關(guān)公開課
2024-12-26 成交的秘密——高業(yè)績顧問式銷售技巧
銷售渠道運營與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)鍵客戶及大客相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導(dǎo)入實踐,教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計2. 掌握組織診...
關(guān)鍵客戶及大客相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
大客戶銷售策略相關(guān)培訓(xùn)師
蔣觀慶
  • 培訓(xùn)師:蔣觀慶
  • 所在地:杭州
吳越舟
  • 培訓(xùn)師:吳越舟
  • 所在地:青島
  • 資深工業(yè)品大客戶營銷專家
打造高績效銷售相關(guān)公開課
2024-12-26 成交的秘密——高業(yè)績顧問式銷售技巧
大客戶銷售策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 24.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×