《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》課程詳情
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【課程大綱】
導(dǎo)言
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的目的是幫助人們學(xué)習(xí)。如果沒(méi)有課程,學(xué)習(xí)也會(huì)發(fā)生嗎?當(dāng)然會(huì),因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一個(gè)自然的過(guò)程。但是,課程的功能之一就是促進(jìn)有目的的和深度的學(xué)習(xí),以便達(dá)成在沒(méi)有課程的情況下可能需要更長(zhǎng)時(shí)間的摸索才能達(dá)到的目標(biāo)。
第一模塊:確定培訓(xùn)策略
課堂培訓(xùn)是提高能力的措施與環(huán)節(jié)之一。它不僅耗費(fèi)資源,而且,其有效性也受到眾多因素的影響,比如:是否基于工作任何和業(yè)務(wù)問(wèn)題而設(shè)計(jì)、是否基于科學(xué)的學(xué)習(xí)技術(shù)而開(kāi)發(fā)、以及在課后是否有充分的練習(xí)機(jī)會(huì)等等。
因此,在我們決定設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)一門課程時(shí),也必須思考一系列的問(wèn)題:課堂培訓(xùn)是否是必要的?到底學(xué)習(xí)什么?只有課堂培訓(xùn)就足夠了嗎?對(duì)這一系列問(wèn)題的思考與回答,歸結(jié)在一起就是培訓(xùn)策略。
學(xué)習(xí)本節(jié),回答或完成以下問(wèn)題或任務(wù)
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是什么?
2. 培訓(xùn)策略是指什么?
3. 請(qǐng)演示確定培訓(xùn)策略的過(guò)程
第二模塊:分析學(xué)習(xí)內(nèi)容
當(dāng)開(kāi)始討論學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí),沒(méi)有比問(wèn)“要學(xué)習(xí)的是什么”這一句話更好的指導(dǎo)了。企業(yè)課程的內(nèi)容與學(xué)歷教育的內(nèi)容不同,前者主要是技術(shù)知識(shí),包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理技術(shù)知識(shí),而后者主要科學(xué)知識(shí)。
技術(shù)知識(shí)和科學(xué)知識(shí)有交叉的部分,但科學(xué)知識(shí)的許多內(nèi)容不能應(yīng)用到技術(shù)中來(lái),而技術(shù)即是對(duì)科學(xué)的應(yīng)用,又是一個(gè)相對(duì)于科學(xué)的獨(dú)立領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)基于科學(xué),卻比科學(xué)更實(shí)用。
學(xué)習(xí)本節(jié),回答或完成以下問(wèn)題或任務(wù)
1. 如何識(shí)別知識(shí)?
2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容分為幾種類型?
3. 請(qǐng)展示分類練習(xí)的結(jié)果
第三模塊:確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo),在學(xué)習(xí)活動(dòng)中起著方向性和決定性的作用。有了明確、具體、可行的學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)活動(dòng)才能有序、有針對(duì)性的進(jìn)行。
確定正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也是一種學(xué)習(xí)技能,它能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)者的注意力和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),有利于對(duì)學(xué)習(xí)行為進(jìn)行矯正,對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)。
學(xué)習(xí)本節(jié),回答或完成以下問(wèn)題或任務(wù)
1. 性能動(dòng)詞與行為動(dòng)詞有什么區(qū)別?
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的描述中包括哪些應(yīng)用?
3. 請(qǐng)確定一組學(xué)習(xí)目標(biāo)
第四模塊:設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
不同類型的學(xué)習(xí)內(nèi)容得益于不同的教學(xué)方法,有一些教學(xué)方法或策略已被證實(shí)是有效的。回憶那些你認(rèn)為有效的或令人愉快的培訓(xùn)活動(dòng),你會(huì)發(fā)現(xiàn),你積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中,而非被動(dòng)接受。
作為一個(gè)課程設(shè)計(jì)師,你不是要考慮老師怎么教,而是要考慮學(xué)員怎么學(xué)、一堂課學(xué)多少、按照什么樣的次序?qū)W,從而通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)的效果。
學(xué)習(xí)本節(jié),回答或完成以下問(wèn)題或任務(wù)
1. 最近發(fā)展區(qū)是什么意思?
2. 模塊化的要素有哪些?
3. 展示并說(shuō)明一個(gè)模塊的課程效果圖
第五模塊:開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)活動(dòng)
以認(rèn)知心理學(xué)為主要理論基礎(chǔ)的課程開(kāi)發(fā),從學(xué)習(xí)者內(nèi)在的認(rèn)知規(guī)律出發(fā),而非通過(guò)設(shè)計(jì)刺激度和五步法來(lái)管理學(xué)習(xí)者外在的學(xué)習(xí)行為,因而彌補(bǔ)了在以行為主義心理學(xué)為基礎(chǔ)的課程設(shè)計(jì)階段所存在的不足,成為我們開(kāi)發(fā)有效培訓(xùn)課程的利器和“秘方”。
學(xué)習(xí)本節(jié),回答或完成以下問(wèn)題或任務(wù)
1. 呈現(xiàn)新知識(shí)的心理學(xué)原理有哪些?
2. 探究為什么產(chǎn)生學(xué)習(xí)?
3. 教學(xué)評(píng)估的原則是什么?
4. 請(qǐng)展示案例課件的開(kāi)場(chǎng)白。
第六模塊:編輯教材
教材又稱課件,按一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以分成4級(jí)。其中3級(jí)以上課件,符合知識(shí)管理的原則。
學(xué)習(xí)本節(jié),回答或完成以下問(wèn)題或任務(wù)
1. 學(xué)員手冊(cè)的功能有哪些?
2. 演示文稿的作用是什么?
3. 本企業(yè)對(duì)課件成熟度的要求?
4. 展示案例課件:
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和員工發(fā)展的高級(jí)管理者、相關(guān)專業(yè)人士。
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》課程目的
掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的底層原理和技術(shù)
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》所屬分類
人力資源
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》所屬專題
課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱春雷
朱春雷
學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際副總裁 原美國(guó)GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
始終專注在企事業(yè)單位的培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,為近百家企業(yè)數(shù)百個(gè)崗位成功設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)路徑圖和各類課程。
具有10年培訓(xùn)管理及培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任美國(guó)GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、瑞士迅達(dá)電梯中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等職;現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際)全球副總裁,親自設(shè)計(jì)和維護(hù)的學(xué)習(xí)路徑圖以及課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近百個(gè)。
著有《學(xué)習(xí)路徑圖》及相應(yīng)論文10多篇。