《超級(jí)營銷打造品牌力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程前言：
每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來年的發(fā)展最打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課。可是，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？
年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？
如何分解年度營銷目標(biāo)？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？


已經(jīng)是市場第一的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略？


已經(jīng)是市場前三的品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一？


大牌云集的市場，中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍？


通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升


培訓(xùn)形式：
課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
第一天
第一單元：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
•品牌營銷規(guī)劃概述
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
找到正確的目的(Objective）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評(píng)估(Measurement)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）


第二單元：營銷診斷
•全面營銷診斷
WHO:　消費(fèi)者購買路線圖工具
WHAT：品牌診斷的追魂十三問
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW： 營銷效果評(píng)測與診斷
腦海時(shí)刻的營銷診斷
眼球時(shí)刻的營銷診斷
口碑時(shí)刻的營銷診斷
第二天
第三單元：第三章：營銷策略分解
•年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
•年度營銷費(fèi)用的分配
•年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理




第四單元：營銷策劃的三件法寶
•法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣
•法寶二：好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
•法寶三：好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程

《超級(jí)營銷打造品牌力》培訓(xùn)受眾
品牌負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理；市場部總經(jīng)理；品牌部總經(jīng)理；營銷部總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；營銷總監(jiān)）

《超級(jí)營銷打造品牌力》課程目的
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升


《超級(jí)營銷打造品牌力》所屬分類
市場營銷

《超級(jí)營銷打造品牌力》所屬專題
品牌營銷與管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、

《超級(jí)營銷打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡介

《超級(jí)營銷打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------