《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵:
企業(yè)人力資源的獲。
企業(yè)人力資源的保持;
企業(yè)人力資源的發(fā)展;
企業(yè)人力資源的評價;
企業(yè)人力資源的調(diào)整。
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源:長期、動態(tài)、變化之管理;
人力資源業(yè)務合作伙伴:
Business Partner,事業(yè)部中的伙伴(直線干部用、育人得力助手和顧問);
Shared Service Center,公司人力資源服務中心(人力資源管理運作平臺);
Specialist, 公司內(nèi)外部人力資源專家(人力資源生態(tài)設計);
企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工;
企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略;
企業(yè)接班人之培養(yǎng)。
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略人才的招聘:
企業(yè)管理層的素質問題:情商;
企業(yè)人才性格性向測評:MBTI 、九型人格測評;
企業(yè)人才職業(yè)錨問題及其測評;
企業(yè)人才崗位素質模型及其測評;
第三部分:企業(yè)的用人:
圈內(nèi)用德,圈外用才;
先兒子,后女婿;
企業(yè)員工之有效激勵;
員工心頭的三把鎖:倫理、道德、法律;
交往的作用;
企業(yè)文化建設加強員工管束;
尊重的自我定位;
自我實現(xiàn)與員工頂級需求;
第四部分:企業(yè)的育人:
企業(yè)普通員工的培育問題:科學培訓;
模板化管理;
企業(yè)的管理層培育問題:目標管理;
建立起企業(yè)的績效考核系統(tǒng);
第五部分:企業(yè)留人:
企業(yè)組織設計是留人的核心因素;
企業(yè)的盈利模式看企業(yè)的發(fā)展;
流程的重要性:關注、優(yōu)化、精簡、再造;
把企業(yè)建設成學習型組織;
搭建平行的企業(yè)職業(yè)階梯;
管理核心員工的忠誠度;
利用薪酬設計留住人才。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓師簡介
丘磐
廣東金融學院工商管理系在職教授
北京大學;
清華大學;
浙江大學;
中山大學;
復旦大學;
西安交通大學;
廈門大學;
華南理工大學;
華中科技大學;
湖南大學;
西南財經(jīng)大學;
中南政法大學;
暨南大學等。
以上大學管理學院、經(jīng)濟學院、繼續(xù)教育學院E D P中心總裁班、內(nèi)訓班授課教授;
視覺記錄師:
劉興霞
AGF 視覺引導師
LOG 圖像記錄師
英國博贊思維導圖管理師
MKT—小學生思維導圖親子課程認證講師
中學生思維導圖講師
人力資源管理師
曾服務客戶
聯(lián)想集團、平安金融學院、招商物業(yè),華僑城集團 ,布吉社工學院,深圳慈善會,南山區(qū)陽光小學、鉑濤學院、吉利汽車、蘇寧易購
余世維教育集團、興業(yè)東方、興遠咨詢、課匠堂、西點教育,和動力資訊、凱洛格、商棋學院、優(yōu)瑟營地、正面管教、教練協(xié)會、拆書幫等