《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》課程詳情
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課程概要
啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)出顛覆性的力量，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)只有順應(yīng)大時(shí)代方向才得以生存，在尋求新型商業(yè)模式的過程中，許多人也對(duì)此產(chǎn)生困惑——
如何洞悉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)？
如何認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)？
如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化管理轉(zhuǎn)型？
針對(duì)以上問題，我們特邀羅輯思維副總裁李國剛老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的精彩課程，本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點(diǎn)案例，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題，通過思維變革、組織變革、管理變革來掌握組織進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊！
課程收獲
1、借鑒風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的問題
2、了解企業(yè)如何通過思維變革、組織變革、管理變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊
3、改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法
課程對(duì)象
傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者
課程大綱
一、新窗口打開，你是黑天鵝還是火雞？
二、互聯(lián)時(shí)代三大特點(diǎn)
1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
（1）使用案例包括Uber和滴滴、餓了么、河貍家、快方送藥、途虎、世紀(jì)開元等
2、新信息技術(shù)
（1）韓都衣舍為何決策高效？
（2）尚品宅配為何機(jī)器能指揮人？
3、新原住居民
（1）90后特點(diǎn)
（2）時(shí)間感
（3）位置感
（4）存在感
三、互聯(lián)化三個(gè)層次
1、技術(shù)連接：APP、公眾號(hào)、電商、O2O
2、重配資源：行業(yè)上下游價(jià)值鏈重組（小米）、社會(huì)資源優(yōu)化（Uber、悠泊）、價(jià)值轉(zhuǎn)移（優(yōu)酷、手游）
3、解構(gòu)組織：魅力人格體（羅永浩）、U盤化生存（在行）、試錯(cuò)進(jìn)化取代計(jì)劃創(chuàng)新（微信、柯達(dá)）
四、用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上
（1）流量絕招：外圣內(nèi)王（虎嗅、獵豹）、頂天立地（榮昌）、重構(gòu)成本（途虎、搜房網(wǎng)）、便利至簡（Uber、去哪兒影票）
（2）信任背書：羅輯思維
（3）專業(yè)電商：窄商圈O2O的3W2H，案例顛覆菜市場(chǎng)的黑天鵝——食行O2O
2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局
（1）全程參與：榮昌e袋洗、世紀(jì)開元
（2）快速迭代：邏輯思維月餅實(shí)驗(yàn)
五、組織運(yùn)營
1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體
（1）平臺(tái)式插排——韓都衣舍
（2）流量式插排——海爾創(chuàng)客與日日順車小微
（3）資本式插排——芬妮克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變
（4）綜合性插排——小米生態(tài)鏈
（5）自主經(jīng)營體的利與弊
2、特種部隊(duì)定律——組織層級(jí)扁平化、匯報(bào)關(guān)系多元化、項(xiàng)目任務(wù)蜂窩化
（1）組織設(shè)計(jì)：扁平化的核心
（2）項(xiàng)目工作方式：中層未來可選的三種工作角色
（3）工作方式轉(zhuǎn)變：化繁為簡
六、員工管理
1、玩家定律——員工管理游戲化
（1）機(jī)制
（2）玩家
（3）PK榜
（4）樂趣
（5）工具
（6）獎(jiǎng)勵(lì)
以上內(nèi)容使用的案例：易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油、不跟團(tuán)等
2、群狼定律——人人是人才
（1）易積電器與不跟團(tuán)招募令
（2）韓都衣舍自動(dòng)化人力資源生態(tài)
（3）易積電器的師徒江湖
（4）不跟團(tuán)的新員工培養(yǎng)三步走
七、小結(jié)：
人與用戶——契約變成社群
人與組織——管控變成游戲
人與人——斯巴達(dá)變成狼群
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介
李國剛
李國剛
羅輯思維副總裁
高級(jí)講師
羅輯思維副總裁，中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人，曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理、講師。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在近十年的傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢中，曾為遠(yuǎn)洋、蒙牛、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)提供決策支持服務(wù)，最懂傳統(tǒng)企業(yè)的需要。近三年的互聯(lián)企業(yè)的觀察與實(shí)踐，深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀(jì)開元、易積電器、海爾創(chuàng)客、榮昌洗衣等互聯(lián)企業(yè)，是深入互聯(lián)企業(yè)的一線實(shí)踐者。
專業(yè)背景
長期專注傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等多方面研究，已推出互聯(lián)轉(zhuǎn)型系列原創(chuàng)文章，并在《銷售與市場(chǎng)》發(fā)表了《插排式生長：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新組織》。另著有《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級(jí)戰(zhàn)法：管人軟實(shí)力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊(duì)伍》等圖書；新作《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》即將面世。
服務(wù)客戶
中糧、中國遠(yuǎn)洋、蒙牛、海爾、聯(lián)想集團(tuán)、阿芙精油、深圳賽格電子.....
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