《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程特色
1、課程形式多樣，通過角色扮演、小組討論等互動(dòng)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)員工與管理者的角色互換，以便更加了解新生代員工的需求和價(jià)值觀，幫助學(xué)員做到知己知彼，找到與新生代員工的管理技巧；
2、以最新社會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)和現(xiàn)象展開針對(duì)性討論與分析，并結(jié)合大量企業(yè)案例分享，讓學(xué)員了解最新的新生代員工管理理論和實(shí)踐方法，從而便于學(xué)員落地操作執(zhí)行。
一、新生代員工的典型行為和價(jià)值觀
1、你身邊的90后有什么特征？
（1）時(shí)代特征和人類文明傳承規(guī)律
（2）新生代行為塑成的原因
觀看錄像
2、如何適應(yīng)趨勢(shì)并引領(lǐng)變革？
（1）GE的逆向?qū)熤平o我們哪些借鑒？
（2）微軟和拜耳公司的調(diào)研實(shí)踐案例
（3）新生代喜歡的管理環(huán)境
（4）新生代10大典型行為特征
小組討論、調(diào)研結(jié)果分析
3、新生代員工的典型價(jià)值取向
（1）從根源了解管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變的原因
（2）恰當(dāng)?shù)亩ㄎ慌c變革
（3）360度系統(tǒng)化人才管理策略
參考資料、小組討論
二、新生代員工的系統(tǒng)化管理—選用育留
1、系統(tǒng)化人才管理策略全貌
（1）實(shí)踐操作的差距和問題分析
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
（1）招聘渠道和方式的改變
（2）招聘流程的“90后”優(yōu)化
（3）價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧應(yīng)用
管理模型、角色扮演
3、加速新人融入組織的進(jìn)度
（1）新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
（2）平安保險(xiǎn)等優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐分享
（3）員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點(diǎn)
（4）“三個(gè)一”工程的實(shí)施
小組討論、案例分析、管理模型
三、新生代員工的日常管理
1、教練技術(shù)的神奇魔力
2、讓90后有效地自我管理
3、團(tuán)隊(duì)力量化解自我
4、賦予90后自己的權(quán)力
5、準(zhǔn)父母”式的管理
6、網(wǎng)路工具是洪水猛獸？
管理模型、小組討論、角色扮演
案例：
（1）順豐集團(tuán)的新生代員工管理策略
（2）輪崗后不愿回到原部門怎么解決
（3）優(yōu)秀應(yīng)屆生的個(gè)性化培養(yǎng)方案
（4）個(gè)性“北京爺們兒”誰(shuí)來(lái)管
（5）微商的謎題
調(diào)研數(shù)據(jù)、小組討論
四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展
1、新生代最重視的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？
2、哪些培訓(xùn)更受歡迎？
3、員工培養(yǎng)的70:20:10法則
4、自我成長(zhǎng)的高期望值如何管理？
案例：
（1）喜歡新任務(wù)的90后如何培養(yǎng)?
（2）深水區(qū)的入職訓(xùn)練
（3）行政助理的超級(jí)訓(xùn)練
（4）化解沖突為培養(yǎng)時(shí)機(jī)
角色扮演、小組討論、案例分析
五、留住激情實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
1、幫助90后建立良好的人際關(guān)系
2、有步驟地讓90后融入組織
3、夢(mèng)想管理”激發(fā)90后的工作熱情
案例：
（1）微信營(yíng)銷小組的PK
（2）90后的年會(huì)
（3）彈性獎(jiǎng)勵(lì)“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
1、受新生代歡迎的好主管具有的10個(gè)特質(zhì)
小組討論、案例分享
《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
需要管理90后員工的主管/經(jīng)理。
《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)選拔及培養(yǎng)優(yōu)秀的新生代員工，注入新力量；
2、有效管理90后員工，讓新生代員工快速融入組織，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，帶領(lǐng)新生代員工，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
崗位收益：
1、了解新生代員工的價(jià)值取向和10大典型行為特征；
2、掌握面試“90后”的應(yīng)用技巧，優(yōu)化招聘流程；
3、掌握讓新人融入組織的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
4、學(xué)會(huì)新生代員工培養(yǎng)的7:2:1法則；
5、激發(fā)90后的工作熱情，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系；
6、打造管理者自己的風(fēng)格以帶領(lǐng)新生代員工迎接挑戰(zhàn)。
《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
員工快樂管理、
《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐德偉
原匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源部副總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源副總裁，歷任法國(guó)安盛AXA中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、美國(guó)萬(wàn)寶盛華（Manpower）培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理、美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
為匯豐中國(guó)300人核心人才團(tuán)隊(duì)和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，為安盛中國(guó)、萬(wàn)寶盛華等500強(qiáng)企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵(lì)項(xiàng)目，授課超過2000人次。
曾輔導(dǎo)工商銀行、中國(guó)銀行、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)易暴雪、萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、禮來(lái)制藥、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃?xì)獾缺姸嘀型饷�。客戶評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會(huì)的員工激勵(lì)語(yǔ)言”。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工激勵(lì)、跨部門溝通與合作、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
服務(wù)客戶
中國(guó)銀行、交通銀行、平安保險(xiǎn)、戴爾、歐萊雅、耐克、達(dá)能、康師傅、養(yǎng)樂多、安聯(lián)保險(xiǎn)、興業(yè)證券、安永中國(guó)、絲芙蘭、好時(shí)、賽諾菲-安萬(wàn)特、盛大網(wǎng)絡(luò)、米其林……
《新生代員工管理技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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