《驅(qū)動思維生產(chǎn)力 — 用思維導圖提升職場效率》課程詳情
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課程特色
1、改變習慣性思維定式，建立科學系統(tǒng)性的思維方式；
2、掌握思維導圖各種工具和技巧，頭腦風暴和邏輯樹等，提高工作效率；
3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法；
4、學會把握問題的關鍵點，并有效地進行問題的剖析與解決。
一、思維導圖的原理 （1.5小時）
1、思維導圖的背景
2、思維導圖的特點
3、思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
4、思維導圖為什么能產(chǎn)生效用
5、思維導圖成熟作品展示
二、思維導圖的繪制和思維分析（5小時）
1、手繪思維導圖的制作方法和要點
2、開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
4、邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
5、發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
6、如何評價思維導圖
三、思維導圖與創(chuàng)新思維（1.5小時）
1、創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式 心里障礙 全腦思維）
2、創(chuàng)新思維的工具
3、創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享
四、實戰(zhàn)演練，解決問題（4小時）
1、現(xiàn)場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
2、思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例
3、如何運用軟件進行思維導圖的繪制
4、反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
五、思維導圖在企業(yè)推廣的分享（1小時）
1、分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
2、反思工具的本質(zhì)
《驅(qū)動思維生產(chǎn)力 — 用思維導圖提升職場效率》培訓受眾
中高層管理人員、骨干人員。
《驅(qū)動思維生產(chǎn)力 — 用思維導圖提升職場效率》課程目的
1、改變習慣性思維定式，建立科學系統(tǒng)性的思維方式；
2、掌握思維導圖各種工具和技巧，頭腦風暴和邏輯樹等，提高工作效率；
3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法；
4、學會把握問題的關鍵點，并有效地進行問題的剖析與解決。
《驅(qū)動思維生產(chǎn)力 — 用思維導圖提升職場效率》所屬分類
綜合管理
《驅(qū)動思維生產(chǎn)力 — 用思維導圖提升職場效率》所屬專題
問題分析與解決培訓、
邏輯思維、
職場溝通、
生產(chǎn)力、
職場壓力與積極心態(tài)、
《驅(qū)動思維生產(chǎn)力 — 用思維導圖提升職場效率》授課培訓師簡介
宋尚
羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年世界級公司管理層經(jīng)驗，曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業(yè)，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務。國內(nèi)第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是思維導圖在職場應用領域權威專家，國內(nèi)最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
主講課程
洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。
服務客戶
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、宜家、KAPPA、新百麗、TCL、南方電網(wǎng)、歐姆龍……
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