《貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任，達(dá)成目標(biāo)》課程詳情
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課程背景：
貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色理論起源于20世紀(jì)60年代末（1969年），由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國(guó)劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究所工作期間，在與亨利管理學(xué)院聯(lián)合開展的一項(xiàng)合作研究中發(fā)現(xiàn)得出。該研究探討什么樣的人在一起會(huì)成功？通過長(zhǎng)達(dá)9年半、對(duì)幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀察試驗(yàn)，貝爾賓博士得出：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好壞取決于團(tuán)隊(duì)角色分布是否均衡，也即團(tuán)隊(duì)角色理論。貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色理論認(rèn)為一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師，這九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色在團(tuán)隊(duì)中起著互補(bǔ)但同樣重要的作用。
目前，貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色理論已經(jīng)成為管理教育中的一個(gè)基本組成部分，被廣泛應(yīng)用于全世界的企業(yè)組織中，擁有22種不同的語(yǔ)言版本，在100多個(gè)國(guó)家傳播實(shí)踐，助力企業(yè)在組織建設(shè)、人才開發(fā)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升上取得成功。
經(jīng)濟(jì)趨緩，管理者面臨諸多挑戰(zhàn)——
為什么大家很努力，業(yè)績(jī)卻還是不好？
招了“能人”、“大咖”，卻未能達(dá)到預(yù)期？
為什么我費(fèi)了九牛二虎之力，對(duì)方還說我不作為？
如何才能夠讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力？
如何能夠讓每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)？
這需要企業(yè)各級(jí)管理者具備識(shí)別人才、賦能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，激活現(xiàn)有人才和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大價(jià)值�！敦悹栙e®團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程將賦予管理者一套提升業(yè)績(jī)的工作方法。讓管理者做好如何為團(tuán)隊(duì)健康把脈，提升經(jīng)理人調(diào)兵遣將的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人際正向互動(dòng)能力，從而提升整個(gè)業(yè)績(jī)結(jié)果。
課程大綱：
模塊一：理論導(dǎo)入
1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C
3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
【活動(dòng)】米字格（角色識(shí)別）
模塊二：自我認(rèn)知
1、解讀個(gè)人報(bào)告，識(shí)別自我管理風(fēng)格
【活動(dòng)】照鏡子（自評(píng)他評(píng)差異探索）
2、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、最大化個(gè)人效能
模塊三：識(shí)人善任
1、人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：合格 VS 合適
2、不同人才的識(shí)別和培養(yǎng)方式
3、搭班子：打造符合自己風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)
模塊四：人際互動(dòng)
1、角色對(duì)立-認(rèn)知矛盾的產(chǎn)生與化解
2、發(fā)展正向人際互動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)角色中應(yīng)規(guī)避的行為
模塊五：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)、獨(dú)裁領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
【活動(dòng)】貢獻(xiàn)者（Contribute）
2、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析和發(fā)展
模塊六：排兵布陣
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)常見的三種應(yīng)用場(chǎng)景
（1）診斷與挖潛
（2）沖突與融合
（3）選拔與晉升
2、總結(jié)與反思：行動(dòng)計(jì)劃、案例深化
《貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任，達(dá)成目標(biāo)》培訓(xùn)受眾
三年以上團(tuán)隊(duì)管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)CEO等
《貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任，達(dá)成目標(biāo)》課程目的
1.自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.識(shí)人用人：掌握一套識(shí)人善任、選拔用人的團(tuán)隊(duì)管理工具
3.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解協(xié)作，從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”，建立共同語(yǔ)言
4.現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：能夠?qū)?biāo)業(yè)務(wù)，診斷分析團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)的關(guān)系
5.團(tuán)隊(duì)激活與發(fā)展：診斷、分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，制定團(tuán)隊(duì)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
《貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任，達(dá)成目標(biāo)》所屬分類
綜合管理
《貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任，達(dá)成目標(biāo)》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任，達(dá)成目標(biāo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張文靜老師
貝爾賓®中國(guó)高級(jí)顧問
專業(yè)背景——法國(guó)蒙彼利埃大學(xué) EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團(tuán)隊(duì)提供高管融合、團(tuán)隊(duì)診斷、投后管理、人才盤點(diǎn)服務(wù)；在銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、制造等多職能領(lǐng)域具有豐富咨詢和提供解決方案的經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——具有15年外企中國(guó)總部、民企工作經(jīng)歷。歷任柯達(dá)（Kodak）大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，泰禾集團(tuán)全球市場(chǎng)HRBP、集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人。
授課特點(diǎn)——擅于將專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合，提升學(xué)員對(duì)工作的代入感；產(chǎn)出與真實(shí)業(yè)務(wù)結(jié)合，回到工作崗位即學(xué)即用；真實(shí)改善工作關(guān)系、促進(jìn)合作；授課詼諧幽默、現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。
主講課程——貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的人才盤點(diǎn)。
服務(wù)客戶——華為、復(fù)星集團(tuán)、阿里、泰康、泰禾集團(tuán)、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達(dá)斯、日健中外、華潤(rùn)、中化、國(guó)家開發(fā)銀行、法國(guó)駐上�？傤I(lǐng)事館下屬機(jī)構(gòu)、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)… …
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