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APQP在質(zhì)量工程中的運(yùn)用、PPAP實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2009-04-07      修改時(shí)間: 2009-04-07      課程編號(hào):100111272
《APQP在質(zhì)量工程中的運(yùn)用、PPAP實(shí)務(wù)》課程大綱
課程大綱(6小時(shí))
一、APQP基本原理
 APQP基本概念
 APQP的關(guān)注點(diǎn)
 APQP十大基本原則
 APQP與TS16949的關(guān)系
 APQP與其它核心工具的關(guān)系
 CFT跨功能小組
 確定范圍
 項(xiàng)目管理(同步工程、甘特圖、指標(biāo))
 不同工廠的設(shè)計(jì)階段的識(shí)別

二、項(xiàng)目確定
 顧客要求識(shí)別、信息搜集、業(yè)務(wù)計(jì)劃
 市場(chǎng)研究
 設(shè)計(jì)目標(biāo)構(gòu)想
 材料研究
 設(shè)計(jì)和質(zhì)量可靠性目標(biāo)、質(zhì)量保證計(jì)劃
 設(shè)計(jì)可行性評(píng)估
 設(shè)計(jì)的初始構(gòu)想
 關(guān)鍵路徑的識(shí)別及使用

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)
1、產(chǎn)品特殊特性與QFD運(yùn)用
2、初始的精益流程設(shè)計(jì)
3、DFMEA研究
4、圖面設(shè)計(jì)與DFMEA的關(guān)系
5、樣件流程規(guī)劃及研討
6、樣件控制計(jì)劃研究
7、設(shè)計(jì)驗(yàn)證
8、設(shè)計(jì)確認(rèn)
9、小組可行性承諾
10、客戶案例檢討與修正

四、過(guò)程設(shè)計(jì)階段
1、過(guò)程設(shè)想及流程改造
2、平面設(shè)置與精益設(shè)計(jì)
3、過(guò)程特殊特性與QFD
4、PFMEA與防錯(cuò)技術(shù)
4.1客戶PFMEA案例檢討
5、試產(chǎn)控制計(jì)劃與PFMEA關(guān)系
5.1客戶控制計(jì)劃案例檢討
6、試產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
7、包裝設(shè)計(jì)技巧
8、SPC/MSA與控制計(jì)劃展開
9、客戶PFMEA與控制計(jì)劃案例檢討
10、客戶特殊特性案例檢討

五、過(guò)程確認(rèn)/驗(yàn)證階段
◆ 試生產(chǎn)作業(yè)技巧
◆ PPAP的制作技巧
1.OTS樣品驗(yàn)證
2.MSA案例分析
3.SPC案例研究
4.PPAP制作技巧(第四版)
①過(guò)程化PPAP講解。
②節(jié)拍生產(chǎn)
③PPAP提交項(xiàng)目說(shuō)明
1)、圖面提交說(shuō)明
2)、DFMEA提交說(shuō)明
3)、制造流程圖提交說(shuō)明
4)、控制計(jì)劃提交說(shuō)明
5)、PFMEA提交說(shuō)明
6)、全尺寸檢驗(yàn)提交
7)、性能測(cè)試提交說(shuō)明
8)、合格實(shí)驗(yàn)室提交說(shuō)明
9)、標(biāo)準(zhǔn)樣件及生產(chǎn)樣件提交說(shuō)明
10)、PSW提交說(shuō)明
11)、材質(zhì)報(bào)告提交說(shuō)明
12)、 PpK研究報(bào)告提交說(shuō)明
13)、MSA研究報(bào)告提交說(shuō)明
14)、客戶特殊要求提交說(shuō)明
④供貨商PPAP要求說(shuō)明。
5、客戶案例檢討)
◆ R&R的研究
◆ PpK的驗(yàn)證說(shuō)明
◆ 如何進(jìn)行包裝評(píng)價(jià)
◆ 設(shè)計(jì)總結(jié)評(píng)審
◆ 量產(chǎn)控制計(jì)劃的說(shuō)明
◆ 量產(chǎn)說(shuō)明會(huì)的執(zhí)行技巧

六、ECN變更技巧
1)變更時(shí)機(jī)
2)變更評(píng)估技巧
3)驗(yàn)證技巧
4)ECN與FMEA、PPAP關(guān)系

七、問(wèn)題討論
 APQP各階段、各工具的關(guān)系
 PPAP與供貨商質(zhì)量管理
 APQP如何省時(shí)間
 持續(xù)改進(jìn)與防錯(cuò)技術(shù)
 如何優(yōu)化設(shè)計(jì)流程
 如何應(yīng)對(duì)客戶的過(guò)程稽核(PPAP)
 產(chǎn)品審核與PPAP
 過(guò)程審核與APQP
 常見客戶稽核問(wèn)題點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)分享
八、 案例演練(APQP企業(yè)運(yùn)用實(shí)例分析)

《APQP在質(zhì)量工程中的運(yùn)用、PPAP實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP在質(zhì)量工程中的運(yùn)用、PPAP實(shí)務(wù)》所屬專題
PPAP、
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何健老師簡(jiǎn)介
何健
何健
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級(jí)講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師
曾任:
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問(wèn)師
多家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約講師"

實(shí)戰(zhàn):
1.汽車行業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)汽車福特始于1999年;
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實(shí)操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具;
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計(jì)及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實(shí)講:
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000,并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問(wèn)師
3、金牌講師
4、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
5、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
6、中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師,多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué):
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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