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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
添加時(shí)間:2009-04-27      修改時(shí)間: 2009-04-27      課程編號(hào):100112171
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)文化與領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)成功與否,文化素質(zhì)高低,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者扮演著舉足輕重的角色,一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大或弱小,先進(jìn)或落后,協(xié)作或混亂,領(lǐng)導(dǎo)者的文化素質(zhì)特性占了決定性的因素,因此,要建設(shè)優(yōu)秀又強(qiáng)大的企業(yè)文化,必需建設(shè)好「領(lǐng)導(dǎo)文化」。
 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)文化
 領(lǐng)導(dǎo)文化的形成
 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析
 企業(yè)成長周期與領(lǐng)導(dǎo)策略
 開創(chuàng)期領(lǐng)導(dǎo)策略
 成長期領(lǐng)導(dǎo)策略
 穩(wěn)定期領(lǐng)導(dǎo)策略
 開創(chuàng)期領(lǐng)導(dǎo)策略
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)法則
企業(yè)在建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需遵從以下十項(xiàng)法則,并確實(shí)以身作則,每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)法則都內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范,如此才能成為部屬敬重領(lǐng)導(dǎo)者。
 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十大法則
 嚴(yán)以律己法則
 身為表率法則
 以人為本法則
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
 領(lǐng)導(dǎo)魅力法則
 公平公正法則
 耐心教導(dǎo)法則
 展現(xiàn)魄力法則
 以德服人法則
 設(shè)計(jì)流動(dòng)法則
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者需有意愿并有能力依情境來評(píng)估部屬在發(fā)展階段的需求,進(jìn)而判定何種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)最適合達(dá)成目前的目標(biāo)及任務(wù)。并能輕松自在地使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)部屬。并與部屬討論以獲知他所需要的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài),以協(xié)助部屬達(dá)成個(gè)人或組織的目標(biāo)。

 部屬情境分析
 不同情境部屬的領(lǐng)導(dǎo)策略
 指揮式領(lǐng)導(dǎo)
 教練式領(lǐng)導(dǎo)
 參與式領(lǐng)導(dǎo)
 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)處方
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)心理學(xué)家,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是每一天都在對(duì)員工有所響應(yīng),對(duì)他們的工作有反應(yīng),對(duì)他們的感受有反應(yīng)。一面減低他們的疑慮,一面考量他們的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者必須透過贊美、肯定、獎(jiǎng)勵(lì),去激發(fā)員工并給予其動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)在刺激、強(qiáng)化組織的共同文化。領(lǐng)導(dǎo)者更要清楚知道的是;什么樣的激勵(lì)對(duì)部屬有效?
 激勵(lì)雙因素理論
 激勵(lì)處方
 部屬要什么?
 有效的激勵(lì)秘訣
 激勵(lì)十誡
 如何激勵(lì)激勵(lì)者
 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)儀式介紹
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
不同的領(lǐng)導(dǎo)者擁有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為與價(jià)值觀,透過風(fēng)格問卷的解析,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己領(lǐng)導(dǎo)行為的長處與弱點(diǎn),找到調(diào)整的方向與方法。

 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷測(cè)驗(yàn)
 各類型風(fēng)格解析
 不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式
 如何領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的部屬
 實(shí)踐型部屬的領(lǐng)導(dǎo)方式
 理想型部屬的領(lǐng)導(dǎo)方式
 分析型部屬的領(lǐng)導(dǎo)方式
 親和型部屬的領(lǐng)導(dǎo)方式
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析與練習(xí)
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者將團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得很好,但團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造絕佳的整體成就,卻是視團(tuán)隊(duì)成員彼此間以及與其它團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系而定。團(tuán)隊(duì)的成就,與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的人際關(guān)系息息相關(guān)。

 團(tuán)隊(duì)的種類
 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
 建設(shè)團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期的核心要素
 高效團(tuán)隊(duì)的十二項(xiàng)特征
 高效團(tuán)隊(duì)的六大精神
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色
 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的二十項(xiàng)秘訣
第七單元 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通心理學(xué)
溝通是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)中最關(guān)鑒的要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力影響著團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與內(nèi)外關(guān)系的和諧。能夠傾聽部屬的心聲與意見,且能確實(shí)有效的傳遞遠(yuǎn)景與目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功,是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)重要的課題。
 溝通的功能
 心理功能
 社會(huì)功能
 決策功能
 溝通的藝術(shù)
 傾聽的技巧
 引導(dǎo)式發(fā)問的技巧
 同理心的運(yùn)用
 員工問題處理諮商輔導(dǎo)技巧
 風(fēng)格溝通的運(yùn)用
第八單元 領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間工程
企業(yè)成功的要素中,對(duì)時(shí)間、效率的觀念十分重要,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)有非常清楚的思維,分辨事情的輕重緩急,作好有效的時(shí)間計(jì)劃。但這是不夠的,因?yàn)橥庠诃h(huán)境與因素常會(huì)改變,有時(shí),突發(fā)事件會(huì)讓時(shí)間的安排失序,如何在失序中仍能掌握效能,史蒂芬.柯維對(duì)時(shí)間管理的主張說:「對(duì)時(shí)間的態(tài)度,應(yīng)該遵循的是心理的羅盤,不是墻上的時(shí)鐘」。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的不僅是時(shí)間管理的工具與方法,更重要的是面對(duì)時(shí)間的心序。
 時(shí)間管理的內(nèi)涵
 時(shí)間管理的理論發(fā)展
 時(shí)鐘VS羅盤
 規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法
 優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法
 日常時(shí)間管理的分析
 時(shí)間象線的解析
 時(shí)間的有效分配
 重要型的時(shí)間管理法
 如何設(shè)定目標(biāo)
 如何持之以恒
第九單元 領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理
美管理學(xué)界指出,成功的領(lǐng)導(dǎo)者百分之九十四的時(shí)間都在溝通。溝通的質(zhì)量決定了決策與執(zhí)行的質(zhì)量。其中自我溝通的結(jié)果影響與人互動(dòng)與思維模式。自我溝通的核心就是情緒管理。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理是管理質(zhì)量的指針,對(duì)團(tuán)隊(duì)和諧與績效有著重要的影響。
 尋找情緒來源
 管理情緒的方法
 自我肯定  正視問題  生理調(diào)節(jié)
 訓(xùn)練思維  問題解決
 建立好習(xí)慣
 健康的習(xí)慣  學(xué)習(xí)的習(xí)慣
 自省的習(xí)慣  正向思考的習(xí)慣
第十單元 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力演說
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)就是將組織的遠(yuǎn)景與目標(biāo),工作的計(jì)劃與要求,清楚準(zhǔn)確的傳達(dá)給部屬,讓他們從理解至認(rèn)同,由認(rèn)同至全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力表達(dá)。
 如何成為有說服力的影響者
 完美表達(dá)的藝術(shù)
 什么是有吸引力的內(nèi)容
 報(bào)告的技巧
 肢體語言的魅力

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類
人力資源
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

近期咨詢項(xiàng)目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

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臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
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富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項(xiàng)目
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