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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題分析與解決

添加時(shí)間：2009-05-07 修改時(shí)間： 2009-05-07 課程編號(hào):100112593

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題分析與解決》課程大綱

第一章：企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
1. 管理者真正的價(jià)值
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方法
3. 探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭
第二章：全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵
1. 企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作產(chǎn)生沖突的原因
2. 解決組織運(yùn)作中的沖突：流程改造與組織重組
3. 企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧
第三章：解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)
1. 流程改造的切入點(diǎn)
2. 流程改造的步驟
第四章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具
1. 異常處理的第一步：發(fā)現(xiàn)異常
2. 5S實(shí)務(wù)的應(yīng)用
第五章：記錄與歸納問(wèn)題的法寶
1. 3UMEMO(改善備忘錄)
2. 觀察3UMEMO的技巧
3. 改善備忘錄的應(yīng)用及范例
第六章：分析問(wèn)題的方法
1. QC七大手法
2. PDCA手法
3. 8D管理團(tuán)隊(duì)
第七章：改善工序的方法
1. 產(chǎn)品工藝分析及分析方法
2. 工序流程改善方向：ECRS原則
3. 工序流程分析的自主檢查
4. 新品試制和投產(chǎn)準(zhǔn)備
第八章：解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)基準(zhǔn)
1. 生產(chǎn)線中的八大浪費(fèi)
2. 解決生產(chǎn)線浪費(fèi)的法寶：平衡生產(chǎn)線
3. 平衡生產(chǎn)線范例
第九章：解決作業(yè)效率與安全管控
1. 動(dòng)作分析法
2. 不同加工類型生產(chǎn)線的作業(yè)配置原則
第十章：解決工作教導(dǎo)難點(diǎn)
1. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的人為失誤
2. 產(chǎn)生人為失誤的必然性分析
3. 新人上崗培訓(xùn)的技巧：工作教導(dǎo)法
第十一章：從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題
1. 管理工具再思考：報(bào)表三步曲
2. 關(guān)于數(shù)據(jù)思考
第十二章：解決影響質(zhì)量的根本隱患
1. 質(zhì)量問(wèn)題的基本概念
2. 生產(chǎn)線質(zhì)量的維護(hù)和管理
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與制造

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題分析與解決》適合對(duì)象

生產(chǎn)管理人員

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題分析與解決》所屬分類

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題分析與解決》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張小強(qiáng)老師簡(jiǎn)介

張小強(qiáng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問(wèn)；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；現(xiàn)任北京盤(pán)古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

　　曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
　　　　　《在絕望中尋找希望》
　　　　　《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù)：
　---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
　---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
　---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
　---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
　---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。
　　實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張小強(qiáng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)

·制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件與計(jì)時(shí)作業(yè)實(shí)施分析

·制造企業(yè)“6S”管理實(shí)戰(zhàn)

·職業(yè)經(jīng)理人的管理角色認(rèn)知與管理素養(yǎng)提升

·企業(yè)利潤(rùn)致勝策略———用成本贏利潤(rùn)

·企業(yè)員工執(zhí)行力塑造

·企業(yè)員工感恩心培養(yǎng)

·金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)TPM保全管理

·供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制

·打造企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)管理機(jī)制