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新職業(yè)化系列課程(之五)——打造金牌服務意識、建立服務職業(yè)人心智模式
添加時間:2009-07-28      修改時間: 2009-07-28      課程編號:100114921
《新職業(yè)化系列課程(之五)——打造金牌服務意識、建立服務職業(yè)人心智模式》課程大綱
培訓特色:
應用國際先進的“體驗式學習”“案例教學法”和NLP“心理教練技術”:
學習心理家研究指出:傳統(tǒng)式的學習法在課堂中學員吸收10%-30%的內(nèi)容,并且隨著時間的推移逐漸遺忘,而 “案例教學法”是采用最科學的“多重感官學習法”和“學員激活術”,使得學員在有限的時間內(nèi)獲得最大的價值。
NLP(Neuro Linguistic Programming)神經(jīng)語言程序?qū)W的理論,20世紀70年代起源于美國,是關于人類行為與溝通程序的一套詳細可行的模式。許多國際著名的企業(yè),例如IBM、可口可樂、美國友邦保險公司等都將NLP作為其管理、溝通、客戶服務的重要手段。任何行為和成果的基礎都來自于人的意識,本培訓不同于其它傳統(tǒng)培訓,它是從人的意識層面入手,從身心運作和人類深層溝通解決服務意識和服務效果問題,并延伸到服務從業(yè)人的身心健康和生活平衡。

“體驗式教學”和“案例教學法”包括:小組研討、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)練習、行動指南等。課程進行期間,學員獲取價值的最佳途徑是實際參與、親身體驗,這是一個自我認識與探索的過程。課程的進行方式是將每個人置身于活動之中,在這過程中每個人得以親身體驗、探索內(nèi)心世界、了解自我并且自己找到具有突破性的因應之道。

“內(nèi)省反映”與“應用于下一步行動”是“體驗式學習”和NLP教學的關鍵過程。在小組研討中學員將活動中所遇到的問題與現(xiàn)象提出來與其他組員討論,并且找出生活和工作中曾經(jīng)發(fā)生過的類似情形來作分析比較,得出結論,轉變思考與行為模式,制定目標,選擇未來全新的行動。學員們將在這個過程中成長和蛻變,找到以前從未發(fā)現(xiàn)的突破點,在未來的工作中有出色的表現(xiàn)和獲取卓越的成果。


課程綱要:
一、首先用NLP(Neuro Linguistic Programming)的理論認識自我、認識心智
1、信念游戲 ——找到自己沒有留意過的“小聲音”,用“體驗式教學法”讓學員從信念系統(tǒng)中認識自我、認識心智
2、90/10法則:一個超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素就是“我”對一切的反應
3、如何在服務中創(chuàng)造良好的反應?管理好自己的反應?給顧客滿意的反應?
4、心智反應模式對服務中工作和人生成果的影響

二、服務是什么?我為誰而服務?服務中我是什么角色?
1、情景模擬案例——從一個員工的工作案例引發(fā)出對服務的思考
2、服務是人與人之間不可缺少的聯(lián)系紐帶,“我”是這個紐帶中的源頭
3、“三個木工”的故事
4、我是誰?我為何工作?我在做什么?樹立正確的使命感、工作觀、價值觀——贏得人生的成果

三、金牌服務職業(yè)人的心智模式
1、責任意識——我是一切的源頭,我對我的生命完全負責
2、主動積極超前——沒有不好的人,只有不好的心態(tài)
3、自我激勵、自我超越——沒有失敗,只有暫時停止成功
4、追求快樂、逃避痛苦——注意你所想要的,而不是你所恐懼的,享受一切過程
5、三贏意識——公司、他人、我三贏;透過給予別人力量來展現(xiàn)自己的力量,他人的滿意才是我的滿意
6、執(zhí)行力——當一個人思想和行為一致時就可以產(chǎn)生極大的力量

四、用心打動和感染顧客,如何讓顧客滿意
1、我因服務他人而尊貴——服務打造人的品格
2、如何看待顧客,顧客的分類以及顧客的需求分析
3、重視人而非產(chǎn)品,用心勝于一切技巧
4、同理心和換位思考
5、及時給予顧客所需的東西
6、超越顧客的期望,給顧客驚喜

五、服務的困惑和挑戰(zhàn)應對
用實際工作案例討論服務中的困惑和挑戰(zhàn)
1、如何看待投訴與投訴處理技巧
2、寬容是服務人的素養(yǎng)
3、服務中自我壓力調(diào)適

六、從顧客的角度看服務
1、有形度:一個服務人員或一個企業(yè)外在呈現(xiàn)出來的東西
2、同理度:服務人員用心理解客戶的需求,能夠理解客戶的想法
3、專業(yè)度:顧客之所以選擇你企業(yè)的產(chǎn)品,看的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務,售后服務的專業(yè)能力至關重要
4、反應度:是服務效率、速度的問題,同時體現(xiàn)在服務人員的語言的表達
5、信賴度:是一種品牌,是一種長期的信任感
互動練習:三人模擬顧客演練

七、如何創(chuàng)造金牌服務體驗
1、接待顧客的技巧
2、迎接顧客的態(tài)度準備和技術準備
3、電話服務技巧,由心靈到聲音的體驗
4、傾聽和發(fā)問的技巧
5、如何感召到顧客跟隨你
案例討論:你作為顧客,你想要什么樣的服務體驗?

八、快樂服務、快樂工作,活出精彩人生
大型體驗訓練:擁抱練習——找到快樂服務、健康工作的源泉

《新職業(yè)化系列課程(之五)——打造金牌服務意識、建立服務職業(yè)人心智模式》課程目的
通過對自我和角色的認識找到服務人的心智模式
通過對服務和服務人概念的重新理解,找到服務人員的角色定位
通過轉變心智模式找到服務人員的職業(yè)歸屬感和職業(yè)興趣點
通過建立服務人員的正確心智模式掌握服務的真諦和服務技巧
如何用心打動和感染顧客——顧客溝通技術
如何應對服務中的困惑和挑戰(zhàn)
如何提供金牌服務體驗
走向快樂服務、健康平衡的職業(yè)道路

《新職業(yè)化系列課程(之五)——打造金牌服務意識、建立服務職業(yè)人心智模式》所屬分類
特色課程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張永利老師簡介
張永利
張永利
 職業(yè)背景:
• 國際埃里克森學院《教練的藝術與科學》國內(nèi)唯一授權導師、教練
• 心理學與領導力整合專家
• 《NLP領導心經(jīng)》創(chuàng)始人
• 新領導力、團隊精神、心智模式改善、正面行為習慣與思維模式塑造專家
• 國際NLP協(xié)會認證資深NLP國際導師
• 國際NLP學員INLPA(美國)認證導師
• 英國NLP協(xié)會ANLP(英國)認證導師
• 埃里克森國際學院ICF認證教練
• 美國AAH催眠治療師
• 國際薩提亞綜合治療心理咨詢師
• 中國NLP學院特聘導師
• 北京大學人力資本研究所研究員
• 北京大學、清華大學EMBA特聘教授、導師
• 中國師道聯(lián)盟首席顧問,心智改善專家
• 多家企業(yè)、管理咨詢公司顧問
 多家企業(yè)、總裁、個人教練
 主要經(jīng)歷:
畢業(yè)于北京師范大學,現(xiàn)任北京大學人力資本研究所研究員,通過16年大企業(yè)管理的實踐,在新領導力塑造、人的內(nèi)在動力激活、團隊建設與管理、職業(yè)人心態(tài)管理、職業(yè)人的自我激勵與潛能開發(fā)、團隊教練、個人教練輔導等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張永利導師通過對現(xiàn)代西方心理學的深入研究,師從國際頂尖NLP大師 Suzi Smith 、張國維、陳威伸等,世界級教練、大師級NLP及企業(yè)教練培訓師Marilyn Atkinson,國際薩提亞大師John Benman,國際催眠治療師Nick LeForce、廖閱鵬等,獲得國際NLP學院INLPA(美國)、英國NLP協(xié)會ANLP(英國)、瑞士NLP協(xié)會IANLP(瑞士)授予的NLP導師資格認證,中國NLP學院、國際NLP學院認證NLP導師、國際薩提亞綜合治療心理咨詢師、美國AAH催眠治療師、國際ICF認證專業(yè)教練、國際埃里克森教練學院唯一全球中文教練導師。
經(jīng)過多年的教學、研發(fā)、咨詢和教練實踐,在航空、移動、石化、電力、銀行、醫(yī)院等行業(yè)積累了大量的實戰(zhàn)案例,以高滿意率和高行為轉化率獲得業(yè)內(nèi)良好口碑。
 擅長領域:
“將現(xiàn)代實用心理學與企業(yè)管理相結合,支持企業(yè)管理者提升領導力的同時提升企業(yè)績效”是張永利導師的使命!張永利導師以她豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗和精湛的現(xiàn)代心理學功底,致力于研究現(xiàn)代實用心理學在企業(yè)管理中的應用,尤其結合中國國情、中國文化、中國企業(yè)特質(zhì)開發(fā)出一系列實戰(zhàn)培訓課程和教練模式,將東方管理哲學與現(xiàn)代西方心理學精華相整合,從心理學的角度解析管理難題,通過應用現(xiàn)代西方心理學派的理論要義與應用技術,提供豐富的思維體系與行為互動系統(tǒng)。
迄今為止,開發(fā)了《NLP領導心經(jīng)》系列課程,內(nèi)容涵蓋《NLP領導心經(jīng)——新領導力》、《NLP領導心經(jīng)——心智模式突破》等,結合領導力與教練技術,創(chuàng)立了《貼身教練服務模式》等課程。


 授課風格:
應用目前世界上先進的“體驗式學習”“案例教學法”和“NLP心理教練技術”
高品位:整合東方管理哲學與現(xiàn)代西方心理學精華,從現(xiàn)代心理學的角度解析管理難題,通過應用現(xiàn)代西方心理學派的理論要義與應用技術,提供豐富的思維體系與行為互動系統(tǒng);
心理學家研究指出:傳統(tǒng)式的學習法在課堂中學員吸收10%-30%的內(nèi)容,并且隨著時間的推移逐漸遺忘,而 “案例教學法”是采用最科學的“多重感官學習法”和“學員激活術”,使得學員在有限的時間內(nèi)獲得最大的價值。
“體驗式教學”和“案例教學法”包括:小組研討、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)練習、行動指南等。課程進行期間,學員獲取價值的最佳途徑是實際參與、親身體驗,這是一個自我認識與探索的過程。課程的進行方式是將每個人置身于活動之中,在這過程中每個人得以親身體驗、探索內(nèi)心世界、了解自我并且自己找到具有突破性的因應之道。
“內(nèi)省反映”與“應用于下一步行動”是“體驗式學習”的關鍵過程。在小組研討中學員將活動中所遇到的問題與現(xiàn)象提出來與其他組員討論,并且找出職場上曾經(jīng)發(fā)生過的類似情形來作分析比較,得出結論,轉變思考與行為模式,制定目標,選擇未來全新的行動。學員們將在這個過程中成長和蛻變,在未來的工作中有出色的表現(xiàn)和獲取卓越的成果。
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