《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析與移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討》課程大綱
1、思路與出路：商業(yè)模式的力量
1-1看不見的手：商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義
1-3商業(yè)模式的特征
1-4商業(yè)模式的產(chǎn)生和演變
1-5自發(fā)與自覺的商業(yè)模式
1-6商業(yè)模式的競爭：差異化競爭
課程材料：DELL 盛大 廣源 小I 手機移動網(wǎng):摩網(wǎng) 移動廣告商:掌聯(lián)科技


2、探索與發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變遷
2-1商業(yè)模式魔術(shù)師
2-2 商業(yè)模式的經(jīng)濟價值衡量：VCN公式
2-3 投資者的青睞：PSE法則
2-4 從信息網(wǎng)站到無線：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的5種形態(tài)
課程材料：中國秀客網(wǎng) 豬八戒 試用網(wǎng) zcom 商品條碼的移動應(yīng)用:銀河傳媒


3、系統(tǒng)與突破：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計
3-1系統(tǒng)的力量：22種商業(yè)模式
3-2考驗與發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
3-3 工具與實戰(zhàn)：商業(yè)模式設(shè)計模型分析
課程材料：愛國者 麥當勞與動感地帶 易物網(wǎng) 豆瓣 小槍 手機上的3721:鋒眾


4、規(guī)律與創(chuàng)新：商業(yè)模式設(shè)計5R模型
4-1 商業(yè)模式5R設(shè)計之產(chǎn)品篇：功能與品牌商業(yè)模式
1）產(chǎn)品價值重塑模式：4步動作框架
2）新品類創(chuàng)造模式：2種方法
3）品牌組合模式：金字塔的力量
課程材料：警務(wù)通 商務(wù)通的移動應(yīng)用 英國電信的營銷利器

4-2 商業(yè)模式5R設(shè)計之經(jīng)營篇：內(nèi)部價值整合商業(yè)模式
1）凝聚的力量：內(nèi)在價值鏈整合
2）核心價值鏈贏利創(chuàng)新：混業(yè)創(chuàng)新、基礎(chǔ)產(chǎn)品與利潤乘數(shù)模式　
3）商業(yè)模式價值復(fù)制
課程材料：QQ的利潤放大器 諾基亞聯(lián)手運營商

4-3 商業(yè)模式5R設(shè)計之傳播篇：低成本傳播商業(yè)模式
1）傳播的種類、原則
2）低成本傳播模式——炒作
3）低成本傳播模式——借力推廣
4）低成本傳播模式——事件營銷
課程材料：蘇州聯(lián)通眼球營銷 超女的短信盛宴 聯(lián)想“紅本女”網(wǎng)絡(luò)傳播陷阱

4-4 商業(yè)模式5R設(shè)計之資金篇：產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合商業(yè)模式
1）融資與營銷：資金法則
2）產(chǎn)權(quán)融資模式
3）信用融資模式
4）產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運營
課程材料：分眾海外上市 中國電信的IPTV融資營銷

4-5 商業(yè)模式5R設(shè)計之社會篇：產(chǎn)業(yè)鏈互動商業(yè)模式
1）產(chǎn)業(yè)鏈定位與移位：IT教父施正榮的微笑曲線模型
2）社會產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
課程材料：酷鵬網(wǎng) 無極的游戲短信 移動過度商的產(chǎn)業(yè)鏈延伸 移動信息化先鋒:億美軟通


5、機會與前景：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新探討
5-1新經(jīng)濟時代的特征與機遇
1）經(jīng)濟革命的動力：新經(jīng)濟三大勞動工具

2）全球一體的市場：資本時代的財富浪潮
5-2時代的名片：四大社會趨勢——娛樂化、時尚化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化
5-3 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式創(chuàng)新公式
5-4 運營商商業(yè)模式創(chuàng)新藍海：傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的結(jié)合
5-5 運營商產(chǎn)業(yè)鏈移位：cp、sp的競合共贏
課程材料：韓國日本的分眾短信 浙江新華書店的網(wǎng)上航母 百合網(wǎng) 超市的短信分眾營銷 移動博客:萬蝶 手機電視:樂視移動


【課程收益】
金老師是“本土企業(yè)差異化戰(zhàn)略運籌”理念的倡導(dǎo)者和商業(yè)模式優(yōu)化模型的研究者。金老師認為：在明確的戰(zhàn)略目標和有效的執(zhí)行之間，作為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化核心的商業(yè)模式設(shè)計至關(guān)重要，企業(yè)差異化戰(zhàn)略運籌決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長，創(chuàng)新性商業(yè)模式正在締造著中國成功的企業(yè)。《商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化》課程系列深度研究新經(jīng)濟時代的社會特征，從產(chǎn)品到資金，從經(jīng)營到傳播，從企業(yè)到社會，從單一模式到系統(tǒng)模式，從階段戰(zhàn)略到未來戰(zhàn)略；使用大量實證案例首次全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述戰(zhàn)略運籌的規(guī)律和方法，具有極強的現(xiàn)實操作性。

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析與移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討》課程目的
深度研究新經(jīng)濟時代的社會特征，從產(chǎn)品到資金，從經(jīng)營到傳播，從企業(yè)到社會，從單一模式到系統(tǒng)模式，從階段戰(zhàn)略到未來戰(zhàn)略；使用大量實證案例首次全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述戰(zhàn)略運籌的規(guī)律和方法，具有極強的現(xiàn)實操作性。

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析與移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析與移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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