《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程大綱
一、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才
1、時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度
2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破
2-1創(chuàng)新思維的障礙
1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖
2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信
2-2創(chuàng)新思維特征和類型
1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性
2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維
3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
3-1撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新
1）創(chuàng)新型人才的典型特征
2）右腦之外：創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法
3-2企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新
1）員工創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
2）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)：VC（客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈）模型
3）創(chuàng)新思維之企業(yè)應(yīng)用：5種典型的創(chuàng)新方法

二、創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
1-1解決方案優(yōu)化：如何提升管理與工作效率？
1-2 創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)1：奧斯本檢核表
1-3 管理創(chuàng)新典型工具
1）替換失效區(qū)
2）流程與規(guī)則再造
3）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何優(yōu)化我們的制度流程？
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
2-1客戶價(jià)值（V）與消費(fèi)者行為
2-2 差異化心理：以新對(duì)好——新時(shí)代的解決方案
2-3創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)2：組合法
2-4差異競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新６種工具
1）差異競(jìng)爭(zhēng)：放大、壟斷、領(lǐng)跑
2）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)差異化塑造？
3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
3-1營銷傳播的種類、原則
1）低成本傳播——借力推廣
2）低成本傳播——事件營銷
3-2創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)3：頭腦風(fēng)暴法
3-3 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與營銷聯(lián)盟
1）垂直聯(lián)盟與水平聯(lián)盟
2）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：如何締結(jié)我們的水平聯(lián)盟？
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新
4-1 1+1>2：企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合
4-2創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)4：移植法
4-3 1+1>2：企業(yè)社會(huì)資源整合
1）資源寶庫與“融資”銷售
2）整合的力量：經(jīng)營價(jià)值鏈創(chuàng)新
3）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：我們可以移植哪些高效經(jīng)營方式？
5、創(chuàng)新思維之新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
5-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì)與趨勢(shì)
1）時(shí)代革命：新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
2）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)
5-2創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)5：缺點(diǎn)列舉法
5-3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈（C）優(yōu)化
1）價(jià)值鏈?zhǔn)崂砼c優(yōu)化
2）信息化與創(chuàng)新經(jīng)營：“非原子”部分“電子化”
3）創(chuàng)新公式：客戶偏好價(jià)值增加V+ 環(huán)節(jié)鏈成本減少C+ N信息技術(shù)應(yīng)用
4）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：應(yīng)用新經(jīng)濟(jì)工具，我們的工作如何優(yōu)化創(chuàng)新？

三、 企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實(shí)踐
1、個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：5大創(chuàng)新方法綜合應(yīng)用
1-1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：頭腦風(fēng)暴法
1-2 要素尋找：列舉法
1-3 關(guān)鍵提煉：奧斯本檢核表法
1-4 元素綜合：組合法
1-5 模仿超越：移植法
2、實(shí)踐創(chuàng)新：創(chuàng)新實(shí)踐中員工與企業(yè)同步提升
2-1如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新？
2-2持續(xù)創(chuàng)新之保障：組織制度與創(chuàng)新管理體系建設(shè)
2-3持續(xù)創(chuàng)新之保障：為企業(yè)文化注入創(chuàng)新新活力
2-4創(chuàng)新思維：自我超越，基業(yè)長(zhǎng)青——設(shè)立“找茬”與“風(fēng)暴”規(guī)則，維護(hù)組織永不消退的創(chuàng)新激情
結(jié)語：文化是土壤，制度是保障，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂！

《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型，學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價(jià)值分析和企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈分析的思路體系；掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營中的5大應(yīng)用：管理創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)工具應(yīng)用創(chuàng)新；學(xué)習(xí)訓(xùn)練創(chuàng)新思維5種方法：列舉法、組合法、移植法、頭腦風(fēng)暴法、奧斯本檢核表法；把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，提升員工思維創(chuàng)新的意識(shí)和與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的水平。

《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬專題
MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、

《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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