《快速提高生產(chǎn)力(勞動效率)》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題:
1、 找到并打開企業(yè)生產(chǎn)瓶頸;
2、 試點車間輔導(dǎo)實施;
3、 鞏固與持續(xù)改善并在公司進(jìn)行全面推廣
可預(yù)見效果:
1、 試點車間的生產(chǎn)力(勞動效率)大幅度提高;
2、 企業(yè)生產(chǎn)力(勞動效率)明顯提高。
培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃(說明:下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的生產(chǎn)力水平基礎(chǔ)而確定)
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時間 參加對象
1 找到并打開企業(yè)生產(chǎn)瓶頸 1) 提出基本假設(shè)并進(jìn)行研討
2) 調(diào)查生產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能與實際產(chǎn)能
3) 分析影響生產(chǎn)線實際產(chǎn)能、產(chǎn)量的因素
4) 找到企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸問題
5) 制定生產(chǎn)力提升目標(biāo) 1-2天 生產(chǎn)系統(tǒng)全員、
IE推行小組
2 試點車間
輔導(dǎo)實施 1) 通過公開競爭的方式選定2個試點車間
2) 制定試點車間的目標(biāo)管理卡及相應(yīng)獎罰標(biāo)準(zhǔn)
3) 試點車間人員全體動員會
4) 發(fā)布“合理化建議制度”
5) 召開“如何提升勞動效率”的頭腦風(fēng)暴會
6) 采用技術(shù)方法:
① 流程分析法;
② 動作分析法;
③ 動作經(jīng)濟(jì)原則;
④ 時間研究;
⑤ 工作抽查法;
⑥ 人機(jī)配置法;
⑦ 工作簡化法(ECRS)
7) 生產(chǎn)線每日產(chǎn)量的管理及回報
8) 生產(chǎn)線材料耗用的管理及控制
9) 生產(chǎn)管理中與質(zhì)量有關(guān)的管理及控制 5-15天 試點車間主任、班組長、操作人員、
IE推行小組
3 鞏固與持續(xù)改善并在公司
進(jìn)行全面推廣 1) 將試點車間所取得的成功的方法、經(jīng)驗、流程、技巧以及所運(yùn)用的理念進(jìn)行固化,變成可復(fù)制的企業(yè)效能,輔導(dǎo)各車間制定持續(xù)改進(jìn)的計劃。
2) 調(diào)研其它車間的實際情況,制定各車間的目標(biāo)管理卡,制訂改善對策并進(jìn)行輔導(dǎo)實施 2-3天/單位 各車間主任、班組長、
操作人員、
IE推行小組
合計 / 10天起 /
《快速提高生產(chǎn)力(勞動效率)》課程目的
1、 找到生產(chǎn)過程中影響效率的瓶頸問題并著手改善;
2、 輔導(dǎo)各車間運(yùn)用各種方法、途徑使其勞動效率得到提高。
《快速提高生產(chǎn)力(勞動效率)》適合對象
生產(chǎn)操作人員、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
《快速提高生產(chǎn)力(勞動效率)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《快速提高生產(chǎn)力(勞動效率)》所屬專題
生產(chǎn)力、