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以五項修煉創(chuàng)建學習型組織(高級)
添加時間:2006-12-14      修改時間: 2006-12-14      課程編號:10012404
《以五項修煉創(chuàng)建學習型組織(高級)》課程大綱
·第一單元 學習型組織綜述
小組討論 􀀉
學習型組織理論的綜合應用 􀀉
學習型組織理論的在企業(yè)中的應用 􀀉
學習型組織的定義
☆ 知識
☆ 創(chuàng)新
☆ 分享
☆ 行動 􀀉
判斷是否是學習型組織的標準 􀀉
傳統(tǒng)組織和學習型組織的差異 􀀉
危及組織壽命的七項學習智障
·第二單元 Peter M. Senge的五項修煉 􀀉
自我超越 / Personal Mastery
☆ 修煉自我超越的5項技巧
△ 建立個人愿景
□ 上層目標和愿景
△ 保持創(chuàng)造性張力
□ 創(chuàng)造性張力的來源
□ 消除情緒張力的5種策略 / PRIDE Principles
□ 消除情緒張力的5種策略
△ 看清結構性沖突
△ 誠實地面對真相
△ 運用潛意識 􀀉
改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戲
☆ 修煉心智模式的4項技巧
△ 辨認“跳躍式的推論”
□ Chris Argyris的“推論階梯”
△ 練習“左手欄”
△ 兼顧探詢和辯護 / balancing inquiry and advocacy
□ 探詢和辯護矩陣
△ 擁護的理論和使用的理論 􀀉
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 組織(個人)憲章 / Organizational (Personal) Charters
☆ 修煉共同愿景的7項技巧
☆ 建立共同愿景的5種實施策略 􀀉
團隊學習 / Team Learning
☆ 整體搭配(Alignment)的奧妙
☆ 修煉團隊學習的3項技巧
△ 交互使用深度匯談和討論
□ 深度匯談和討論 / Dialog & discussion
□ 融合深度匯談和討論的團隊學習六步法
△ 反思、探詢是深度匯談的基礎
△ 要避免 “習慣性防衛(wèi)” 􀀉
系統(tǒng)思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系統(tǒng)的概念
☆ 系統(tǒng)思考模型
☆ 注滿一杯水的系統(tǒng)思考圖
☆ 系統(tǒng)思考的三種工具
△ 強化環(huán)路 / Reinforcing feedback
△ 調節(jié)環(huán)路 / Balancing feedback
△ 時間滯延 / Time Delay
·第三單元 五項修煉的相互關系 􀀉
五項修煉的聯(lián)系 􀀉
五項修煉的相互作用
·電梯測驗
·Q & A

《以五項修煉創(chuàng)建學習型組織(高級)》課程目的
通過學習了解學習型組織的概念,領悟學習型組織的真諦,掌握學習型組織的特點和Peter M. Senge的五項修煉

《以五項修煉創(chuàng)建學習型組織(高級)》適合對象
企業(yè)中高級管理人員

《以五項修煉創(chuàng)建學習型組織(高級)》所屬分類
人力資源
《以五項修煉創(chuàng)建學習型組織(高級)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫越老師簡介
孫越
孫越
專業(yè)資質: 􀁺
上海海運學院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認證協(xié)會(ACI)注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(C&G)國際培訓師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標準協(xié)會(BSI)ISO 內審員證書
工作經歷:
中國華源集團有限公司 常務副總裁助理 (中國華源集團有限公司是總部設在上海的跨國公司,2004年名列中國500強第29名,是中國最大的制藥集團和紡織集團,職工13萬人) (中路集團下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經理兼人力資源管理高級咨詢師 (中路集團是上海第二大民營企業(yè),職工4000余人) 美國CIB(上海)有限公司 研究部經理 (美國CIB(上海)公司是中國第三大信息咨詢公司) 旺旺集團(中國)有限公司 國際投資部經理助理→總經理助理(旺旺集團是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產、銷售休閑食品的跨國公司,職工1.2萬余人)
兼職高級培訓師:
證書項目:
1. 美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設計師兼高級培訓師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓師
5.職業(yè)經理人項目高級培訓師
6. 人力資源管理師項目高級培訓師—該項目在上海最早的培訓師
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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