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以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）

添加時(shí)間：2006-12-14 修改時(shí)間： 2006-12-14 課程編號(hào):10012405

《以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）》課程大綱

·第一單元學(xué)習(xí)型組織綜述 􀀉
小組討論 􀀉
學(xué)習(xí)型組織理論的綜合應(yīng)用 􀀉
學(xué)習(xí)型組織理論的在企業(yè)中的應(yīng)用 􀀉
學(xué)習(xí)型組織的定義
☆ 知識(shí)
☆ 創(chuàng)新
☆ 分享
☆ 行動(dòng) 􀀉
判斷是否是學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn) 􀀉
危及組織壽命的七項(xiàng)學(xué)習(xí)智障
·第二單元 Peter M. Senge的五項(xiàng)修煉 􀀉
自我超越 / Personal Mastery
☆ 創(chuàng)造性張力的來(lái)源
☆ 消除情緒張力的5種策略 / PRIDE Principles 􀀉
改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戲
☆ Chris Argyris的“推論階梯” 􀀉
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 建立共同愿景的5種實(shí)施策略 􀀉
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) / Team Learning
☆ 整體搭配（Alignment）的奧妙
☆ 深度匯談和討論 / Dialog & discussion
☆ 融合深度匯談和討論的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)六步法 􀀉
系統(tǒng)思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系統(tǒng)思考模型
☆ 注滿一杯水的系統(tǒng)思考圖
·第三單元五項(xiàng)修煉的相互關(guān)系 􀀉
五項(xiàng)修煉的聯(lián)系 􀀉
五項(xiàng)修煉的相互作用
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A

《以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）》課程目的

通過(guò)學(xué)習(xí)了解學(xué)習(xí)型組織的概念，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和Peter M. Senge的五項(xiàng)修煉。

《以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）》適合對(duì)象

企業(yè)中高級(jí)管理人員

《以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）》所屬分類(lèi)

人力資源

《以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫越老師簡(jiǎn)介

孫越

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)： 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語(yǔ)系碩士畢業(yè) 􀁺
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家 􀁺
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師 􀁺
獲國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)處HR體系3D檢測(cè)系統(tǒng)證書(shū) 􀁺
獲英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）ISO 內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷：
中國(guó)華源集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁助理（中國(guó)華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國(guó)公司，2004年名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，是中國(guó)最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán)，職工13萬(wàn)人）（中路集團(tuán)下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級(jí)咨詢師（中路集團(tuán)是上海第二大民營(yíng)企業(yè)，職工4000余人）美國(guó)CIB（上海）有限公司研究部經(jīng)理（美國(guó)CIB（上海）公司是中國(guó)第三大信息咨詢公司）旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司國(guó)際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售休閑食品的跨國(guó)公司，職工1.2萬(wàn)余人）
兼職高級(jí)培訓(xùn)師：
證書(shū)項(xiàng)目：
1. 美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級(jí)培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的CHRMP 注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師 4. 國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)CHRM 國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·非HR經(jīng)理的HR管理（中級(jí)）

·公司治理結(jié)構(gòu)與中國(guó)經(jīng)理人素質(zhì)（中級(jí)）

·績(jī)效管理（中級(jí)）

·跨國(guó)人力資源管理（高級(jí)）

·跨國(guó)招聘和徵選（高級(jí)）

·跨文化分析技巧（高級(jí)）

·培訓(xùn)培訓(xùn)師系列4

同名內(nèi)訓(xùn)課

[內(nèi)訓(xùn)課] 孫越-以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）

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