《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程大綱
昨天還是行業(yè)明星,今天就處于停滯不前和意志消沉的困境,這些問題的根源不在技能方面,而是當(dāng)初建立和運(yùn)行組織所依賴的假設(shè)失去了現(xiàn)實(shí)性。
您是不是覺得生意不如以前好做了?幸存者只有兩種可能的生存戰(zhàn)略。一是進(jìn)軍新市場,二是在整個行業(yè)大幅度滑坡時,提高現(xiàn)存市場的占有率。你的公司是哪種生存者?產(chǎn)品同質(zhì)、生產(chǎn)過剩、經(jīng)營雷同、技術(shù)更新難、市場相對不足、不得不面對的全球化的競爭、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同呼喚……都給處在今天的中國企業(yè)提出了一個難題。要想涉險渡關(guān)那就要考慮轉(zhuǎn)型了!
不轉(zhuǎn)型就是等死!但是轉(zhuǎn)型也可能是找死!轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個美好的明天,你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略!轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國企業(yè)生死存亡的必然選擇!
不知道轉(zhuǎn)型很可怕,不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕!
轉(zhuǎn)型不只是一種策略,更是一種能力。
第一講、為什么要轉(zhuǎn)型?
1、從聯(lián)想并購IBM談起
2、民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
3、國有企業(yè)改制后尋求再造
4、中國企業(yè)機(jī)會主義時代的結(jié)束-戰(zhàn)略致勝時代的來臨
第二講、轉(zhuǎn)型是什么?
1、是否重新定義你的業(yè)務(wù)、客戶?
2、是否重新定義你的服務(wù)方式、生產(chǎn)方式?
3、是否重新定義的管理模式?
第三講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張-5R法則
1、重新認(rèn)識客戶
2、重新設(shè)計(jì)利潤模式
A、利潤模式究竟是什么?
B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的?
3、重新設(shè)計(jì)組織模式
4、建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
5、重組業(yè)務(wù)板塊
第四講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系-核心GF06
1、風(fēng)險管理體系:
2、機(jī)制管理體系-GF06
A、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系
B、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效管理體系
C、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
D、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵機(jī)制
E、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責(zé)任機(jī)制
3、策略管理體系
A、制造轉(zhuǎn)型危機(jī)時刻
B、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型時期的領(lǐng)導(dǎo)力
C、運(yùn)用集中機(jī)動的行為原則
D、用統(tǒng)一指揮的組織原則
《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理