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如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”

添加時間：2011-01-21 修改時間： 2011-01-21 課程編號:100128921

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”》課程大綱

（一）為什么要培訓(xùn)？
（二）為什么培訓(xùn)落地難？
1.培訓(xùn)針對性不夠
2.培訓(xùn)有效性評估不到位
（三）確保培訓(xùn)的針對性
1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
2.從部門層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
3.從崗位層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
（四）確保培訓(xùn)效果的有效性
1.做好培訓(xùn)的評估工作
（1）了解層面評估
（2）反應(yīng)層面評估
（3）學(xué)習(xí)層面評估
（4）行為層面評估
（5）績效層面評估
2.做好培訓(xùn)的獎罰工作
（1）培訓(xùn)過程中的獎罰
（2）培訓(xùn)結(jié)束后的獎罰
3.選擇合適的培訓(xùn)師
（1）課程開發(fā)針對性、條理化
（2）講師的個人魅力
（3）授課方法新穎
（五）分組討論
結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作實際，談一下如果培訓(xùn)難落地，你認(rèn)為問題在哪里？如何解決？

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”》課程目的

通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者懂得如何通過做好培訓(xùn)需求調(diào)研分析確保培訓(xùn)的針對性，做好培訓(xùn)的五層次評估確保培訓(xùn)的有效性，并能夠結(jié)合工作實際運(yùn)用。

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”》適合對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”》所屬分類

人力資源

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”》所屬專題

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介

葛軍

國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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