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三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新
添加時(shí)間:2011-03-09      修改時(shí)間: 2011-03-09      課程編號:100130518
《三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新》課程大綱
【課程背景】
三網(wǎng)融合已經(jīng)成為大勢所趨,也是國家重點(diǎn)推進(jìn)的信息化戰(zhàn)略,面對日趨復(fù)雜的電信市場格局,運(yùn)營商需要更新觀念、提升能力,快速適應(yīng)新的戰(zhàn)略競爭態(tài)勢。對于運(yùn)營商來說,三網(wǎng)融合的關(guān)鍵是要首先做好移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在很大程度上決定著電信運(yùn)營商的未來命運(yùn)。隨著3G運(yùn)營的開展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也迎來了最佳的發(fā)展機(jī)遇。

【課程特色】
課程通過深入淺出的融合分析,通過大量最新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展案例解毒,與辯證思考和推論相結(jié)合,寓教于樂。
【課程時(shí)長】2天
【課程內(nèi)容】
3G發(fā)展與全業(yè)務(wù)運(yùn)營形勢分析
中國通信市場的發(fā)展機(jī)遇和格局分析
通信技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展(從1G到4G)
全業(yè)務(wù)運(yùn)營:固移融合,路在何方?
3G撒手锏:眾里尋他千百度
3G業(yè)務(wù)及用戶發(fā)展情況分析
電信運(yùn)營商面臨的產(chǎn)業(yè)發(fā)展十面埋伏
通信運(yùn)營商的三個(gè)戰(zhàn)場
3G時(shí)代的渠道發(fā)展與創(chuàng)新
到處押寶總有進(jìn)賬
運(yùn)營商3G市場業(yè)務(wù)拓展的基本策略分析
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析與策略
什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景與趨勢
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向與形式
運(yùn)營商對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)律
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)分析
中國特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“春秋”格局
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈和特點(diǎn)分析
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑及典型案例分析
新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門戶崛起
騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立
360/CNTV/凡客/土豆的異軍突起
世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局
運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流行商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的商業(yè)模式
運(yùn)營商的核心優(yōu)勢與競爭力實(shí)現(xiàn)路徑
如何讓客戶心甘情愿的為業(yè)務(wù)付費(fèi)
如何掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的手機(jī)終端發(fā)展與分析
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的操作系統(tǒng)發(fā)展趨勢
運(yùn)營商應(yīng)對流量增長的方法
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的八項(xiàng)注意
運(yùn)營商要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維
物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
什么是物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算
物聯(lián)網(wǎng)分析
物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用舉例
發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)問題
三家運(yùn)營商的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
中國移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略與重點(diǎn)分析
云計(jì)算分析
云計(jì)算:云中漫步
云計(jì)算:飄向何方
云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn):祥云還是烏云?
中國移動(dòng)的云計(jì)算發(fā)展方向和業(yè)務(wù)分析
三網(wǎng)融合與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
三網(wǎng)融合發(fā)展分析
從媒體的漫畫看公眾對三網(wǎng)融合的理解
三網(wǎng)融合成功的必須條件
三網(wǎng)融合的主要參與者
三網(wǎng)融合后的市場格局分析
三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市布局與比較
廣電進(jìn)軍三網(wǎng)融合的十道難關(guān)
數(shù)字家庭是三網(wǎng)融合的主要業(yè)務(wù)形式
廣電與電信的寬帶接入比較
IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展分析
國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展比較
IPTV業(yè)務(wù):目標(biāo)客戶和發(fā)展策略
互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展必須完成的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式與路徑分析
信息時(shí)代的消費(fèi)者心理需求
技術(shù)先進(jìn)就一定會(huì)有市場嗎?
中國運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀
三大運(yùn)營商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢
電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略布局分析
139社區(qū)分析與發(fā)展策略
飛信(Fetion)/天翼LIVE分析與發(fā)展策略
應(yīng)用程序商店分析與發(fā)展策略
OPHONE發(fā)展分析與發(fā)展策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析與發(fā)展思路
歷久彌新的短信/彩信
百聞一見的視頻通話
隨時(shí)隨地的手機(jī)上網(wǎng)
跨越時(shí)空的手機(jī)SNS
定海神針的位置服務(wù)
不遠(yuǎn)萬里的微博戰(zhàn)爭
手機(jī)搜索的前世今生
方興未艾的手機(jī)游戲
小中見大的移動(dòng)支付
改變世界的移動(dòng)電子商務(wù)
手機(jī)閱讀中黃金屋
改朝換代的手機(jī)音樂
握在掌中的手機(jī)電視
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷成功案例分享

《三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新》課程目的
本課程從三網(wǎng)融合的大勢出發(fā),給學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)大視野的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖,充分理解三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等概念內(nèi)涵,掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的整體戰(zhàn)略和關(guān)鍵策略,掌握各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和市場推廣方式方法。

《三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

《三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新》所屬專題
3G時(shí)代體驗(yàn)式培訓(xùn)

《三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新》關(guān)鍵詞
全業(yè)務(wù)、3G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、營銷體系、市場營銷、電信行業(yè)、
《三網(wǎng)融合環(huán)境下的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬繼華老師簡介
馬繼華
馬繼華
馬繼華,資深電信咨詢師,高級培訓(xùn)師,數(shù)據(jù)分析專家,長期從事電信、IT、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體及金融領(lǐng)域研究,在服務(wù)營銷、渠道管理、戰(zhàn)略咨詢、競爭情報(bào)等領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié),尤其擅長渠道規(guī)劃、電子渠道客戶體驗(yàn)管理、客戶關(guān)系管理、農(nóng)村市場營銷與服務(wù)、客戶滿意度研究等方面。
十余年來,馬先生主持或參與全國各地大量市場研究及管理咨詢項(xiàng)目超百項(xiàng),包括市場競爭策略研究、農(nóng)村市場、校園市場、新增用戶研究、潛在市場預(yù)測等,還包括流程梳理優(yōu)化、客戶經(jīng)理管理體系、集團(tuán)客戶開發(fā)研究、渠道規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估、服務(wù)文化建設(shè)、電子渠道推廣策略和實(shí)施等項(xiàng)目。
馬先生系統(tǒng)計(jì)專業(yè)出身,數(shù)據(jù)分析專家,曾擔(dān)任知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān),撰寫《神秘顧客思考》、《滿意度研究》、《輕松做市場調(diào)研》等,精通各種定量及定性分析方法和各種數(shù)據(jù)挖掘軟件應(yīng)用。
多年來,馬先生還主持多省市移動(dòng)公司滿意度測評,主持及參與多省市關(guān)鍵商業(yè)過程服務(wù)提升咨詢、現(xiàn)場管理培訓(xùn)及指導(dǎo),主持或參與多省市運(yùn)營商人力資源測評。

馬先生筆耕不輟,在《信息網(wǎng)絡(luò)》、《通信世界》、《客戶世界》、《通信企業(yè)管理》《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》、《創(chuàng)意世界》、《中國移動(dòng)通信》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《通信信息報(bào)》、《中國電子報(bào)》、《銷售與市場》等數(shù)十種報(bào)刊雜志發(fā)表文章超百篇。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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3G時(shí)代體驗(yàn)式培相關(guān)培訓(xùn)師
艾賁
  • 培訓(xùn)師:艾賁
  • 所在地:長沙
  • 通信業(yè)渠道效能提升專家
3G時(shí)代體驗(yàn)式培相關(guān)公開課
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
3G時(shí)代體驗(yàn)式培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)培訓(xùn)師
張益謙
  • 培訓(xùn)師:張益謙
  • 所在地:北京
  • 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理咨詢培訓(xùn)專家
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)公開課
【課程收益】如何站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作?如何設(shè)計(jì)、完善采購管理流程,維持采購管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)?如何制定不同產(chǎn)品的采購策...
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