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狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理
添加時間:2011-03-18      修改時間: 2011-03-18      課程編號:100131026
《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱
課程時間:2天(7H/天)
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練
課程背景:
狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。 它們在與對手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會,準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對方全殲,從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。 如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)營銷管理人員的大腦中,將狼群的法則用在我們營銷團(tuán)隊的運(yùn)作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的營銷團(tuán)隊,在市場日異變化的競爭當(dāng)中無往而不利,讓您的企業(yè)超倍速贏利!

課程大綱:

第一章:認(rèn)狼識狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然

2、狼性解密與運(yùn)用
◆ 狼性解密與運(yùn)用——激情無限
◆ 狼性解密與運(yùn)用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運(yùn)用——耐性十足
◆ 狼性解密與運(yùn)用——笑對失敗
◆ 狼性解密與運(yùn)用——先謀后動
◆ 狼性解密與運(yùn)用——團(tuán)結(jié)協(xié)作
◆ 狼性解密與運(yùn)用——專注目標(biāo)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于承擔(dān)

第二章:狼性營銷團(tuán)隊精英之甄選
◆ 招聘狼性營銷精英的基本原理
◆ 招聘狼性營銷精英的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
◆ 招聘狼性營銷精英的常見錯誤
◆ 明確狼性營銷精英的招聘標(biāo)準(zhǔn)
◆ 知道在什么地方找合適的狼性營銷精英人選
◆ 高效甄選狼性營銷精英的方法與形式

第三章:狼性營銷團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)
◆ 如何建立本企業(yè)狼性營銷團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系
◆ 新入職營銷人員必備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 營銷人員積極主動心態(tài)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 營銷人員職業(yè)素養(yǎng)與忠程度培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 營銷人員專業(yè)能力素質(zhì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 營銷人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

第四章:狼性營銷團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與績效考核
1、高效的“績效管理流程”
1)績效考核與績效管理
◆ 績效管理原則
◆ 績效考核的內(nèi)容、類別
2)績效管理的實(shí)施流程
◆ 制定績效計劃
◆ 績效實(shí)施與管理
◆ 績效評估;績效面談
◆ 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
2、營銷團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的“績效考核辦法
1) 營銷團(tuán)隊360度考核法
◆ 營銷團(tuán)隊 360度考核簡介
◆ 營銷團(tuán)隊360度考核方式,程序及方法
3、績效評估與反饋
1)績效反饋與面談
◆ 績效面談前的準(zhǔn)備
◆ 面談實(shí)施階段、技巧及實(shí)例
2)績效改進(jìn)
◆ 績效改進(jìn)工作流程
◆ 績效改進(jìn)的方法
◆ 制定績效改進(jìn)的計劃
◆ 績效考核跟蹤評估

第五章:狼性營銷團(tuán)隊有效激勵—如何調(diào)動下屬積極性
◆ 激勵的意義,激勵的誤區(qū)——為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵
◆ 診斷:營銷人員低動機(jī)常見問題?
◆ 營銷人員工作狀態(tài)的規(guī)律變化
◆ 學(xué)習(xí)期的激勵?
◆ 成長期的激勵?
◆ 穩(wěn)定期的激勵
◆ 激情從哪里來?
◆ 危機(jī)感 ?
◆ 團(tuán)隊感情 ?
◆ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
◆ 積極心態(tài)的神奇作用?
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者如何通過發(fā)布信息來控制團(tuán)隊情緒
◆ 綜合激勵方法的六個要素?

第六章:狼性營銷團(tuán)隊超強(qiáng)執(zhí)行力鍛造
1、執(zhí)行力概述
◆ 執(zhí)行力定議
◆ 團(tuán)隊執(zhí)行力定議
◆ 常見執(zhí)行力短板
◆ 執(zhí)行力就是結(jié)果的質(zhì)量
◆ 高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)貫
2、狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力的五大關(guān)鍵
◆ 溝通
◆ 協(xié)調(diào)
◆ 反饋
◆ 責(zé)任
◆ 決心
狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力再造
◆ 授權(quán)明確
◆ 目標(biāo)明確
◆ 分工明確
◆ 責(zé)任明確
◆ 獎懲合理公平
◆ 督導(dǎo)要求體系化
◆ 改善對策效果評估

第七章:狼性營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力鍛造
統(tǒng)一團(tuán)隊的思想用團(tuán)隊文化塑造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 意愿和管理哪個更重要
◆ 統(tǒng)一團(tuán)隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
◆ 如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊思想的方法和技巧

2、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 責(zé)任比目標(biāo)重要
◆ 信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
◆ 態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要
◆ 如何提高團(tuán)隊的責(zé)任心和對自己的自信心3、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 如何有效分析任務(wù),分析團(tuán)隊成員
◆ 合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
◆ 團(tuán)隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)4、建立便捷的工作流程和團(tuán)隊制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
◆ 細(xì)致的工作步驟和標(biāo)準(zhǔn)的工作流程
◆ 過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)
◆ 如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
◆ 如何建立團(tuán)隊利益高于個人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則

5、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)考驗(yàn)
◆ 授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 有效授權(quán)的原則和思考
◆ 正確授權(quán)的五個步驟
◆ 掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
6、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
◆ 溝通能力
◆ 時間管理能力
◆ 會議管理能力
◆ 教練式管理能力
◆ 沖突管理能力

第八章:狼性營銷團(tuán)隊忠誠度鍛造
1、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
◆ 各大公司選才的相似之處
◆ 人才的真義◆ 人才評價標(biāo)準(zhǔn)
◆ 人才坐標(biāo)系:人才,人財,人材,人裁        
2、 營銷團(tuán)隊職業(yè)化的本質(zhì)—忠誠
◆ 為什么要倡導(dǎo)營銷團(tuán)隊忠誠
◆ 名人名言:一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
◆ 忠誠是營銷團(tuán)隊每一個人的立身之本
◆ 營銷人員忠誠度不夠的具體表現(xiàn)
◆ 營銷人員忠誠于公司的十大理由
◆ 敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作
◆ 打造營銷團(tuán)隊積極主動——不是要我做,而是我要做◆ 忠誠的最大受益人—自己
◆ 如何打造一個勇于承擔(dān)責(zé)任的營銷團(tuán)隊

《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程目的
打造像狼群一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一永不言敗越強(qiáng)自信的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理體系的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有自動自發(fā)團(tuán)隊協(xié)作的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有標(biāo)準(zhǔn)考核體系的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有高度忠誠度的營銷團(tuán)隊!

《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》適合對象
區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)

《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬分類
市場營銷

《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬專題
銷售團(tuán)隊建設(shè)狼性營銷、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、
《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建偉老師簡介
王建偉
王建偉
工商管理碩士(MBA);
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國十大營銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個即做營銷顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
《狼道營銷》、《關(guān)系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營運(yùn)副總裁兼總顧問;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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