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狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2013-03-12      修改時(shí)間: 2013-03-12      課程編號(hào):100156317
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
第一部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密
1. 狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造
2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造
3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造
4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造
5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造
6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造
狼性絕對(duì)忠誠3項(xiàng)鍛造
   案例分析(一)
   專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第二部分:營銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1. 營銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則
2. 營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則
3. 營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則
4. 營銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則
營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1. 營銷精英招聘6種渠道
2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)
3. 營銷精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4. 問題員工識(shí)別的5種類型
5. 面談提問9種核心話術(shù)
6. 營銷事業(yè)塑造3維策略
7. 營銷精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第四部分:營銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第五部分:營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1. 授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征
2. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7. 高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第六部分:營銷經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法
1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具
5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具
6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第七部分:營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析
4. 營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵
5. 營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程控制6項(xiàng)技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第八部分:營銷團(tuán)隊(duì)忠誠度鍛造五大法寶
1. 忠誠度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
  2. 鍛造提升營銷經(jīng)理5項(xiàng)勝任力
  3. 鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
  4. 鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
  5. 鍛造營銷經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法
  6. 鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
  7. 鍛造營銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠度管控5大法寶

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》適合對(duì)象
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)狼性營銷、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建偉老師簡(jiǎn)介
王建偉
王建偉
工商管理碩士(MBA);
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國十大營銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個(gè)即做營銷顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
《狼道營銷》、《關(guān)系式營銷黃金九則》、《市場(chǎng)布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營運(yùn)副總裁兼總顧問;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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