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銀行大客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
添加時(shí)間:2011-03-23      修改時(shí)間: 2011-03-23      課程編號(hào):100131252
《銀行大客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略》課程大綱
一、SMART大客戶競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取與分析
1、自身產(chǎn)品情報(bào)獲取與分析(SELF)
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情報(bào)獲取與分析(RIVAL)
3、目標(biāo)客戶情報(bào)獲取與分析(TARGET)
4、行業(yè)動(dòng)態(tài)情報(bào)獲取與分析(MARKET)

二、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的10條核心定律
1、領(lǐng)先定律
2、品類定律
3、心智定律
4、認(rèn)知定律
5、聚焦定律
6、階梯定律
7、專有定律
8、二元定律
9、分化定律
10、資源定律
案例:招商銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的成與敗市場(chǎng)分析。

三、市場(chǎng)細(xì)分,找準(zhǔn)對(duì)象
1. 精確市場(chǎng)細(xì)分(定位)
2. 有效挖掘目標(biāo)客戶
1) 金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搜索法
2) 人際連鎖效應(yīng)法
3) 建立目標(biāo)市場(chǎng)法
4) 資料分析法
5) 人肉搜索法
6) 微博、社交網(wǎng)站等電子化渠道的高端客戶搜索技巧
3. 依據(jù)金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)實(shí)施“漏斗管理”
4、高端客戶群人脈群體的滲透策略
案例分享:世界500強(qiáng)STAR TV中國(guó)區(qū)總裁李××及史泰博中國(guó)區(qū)總裁陳××金融業(yè)務(wù)成功營(yíng)銷實(shí)例。

四、溝通策略
1、左腦型大客戶溝通策略
2、右腦型大客戶溝通策略
3、金融方案呈現(xiàn)技巧
4、金融報(bào)價(jià)策略
5、聚焦?fàn)I銷策略

五、客戶關(guān)系管理策略
1. 公司客戶分層分級(jí)的策略
2. CRM與客戶營(yíng)銷的關(guān)系
3. 客戶關(guān)系維護(hù)的三個(gè)境界
4. 客戶關(guān)系的提升
5. 情景演練
案例:與福布斯白金400強(qiáng)全球最大地產(chǎn)公司JLL中國(guó)區(qū)零售首席營(yíng)運(yùn)官JASON;宏圖三胞副總裁邱**;高資產(chǎn)客戶丁**(深圳機(jī)場(chǎng)及亞星客車前10大股東)的客戶關(guān)系維護(hù)實(shí)例分析。

《銀行大客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略》課程目的
高端客戶營(yíng)銷管理人員必須掌握的方法:
掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟
把握重點(diǎn)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷策略(定位)
學(xué)習(xí)專業(yè)的重點(diǎn)客戶營(yíng)銷技巧
客戶情報(bào)收集與分析
金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念
客戶談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享
學(xué)習(xí)如何和客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系
了解高端客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容

《銀行大客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略》適合對(duì)象
金融行業(yè)大客戶營(yíng)銷管理從業(yè)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員。

《銀行大客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《銀行大客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳思航老師簡(jiǎn)介
陳思航
陳思航
IWDF基金(著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司,CEO為李開復(fù))投資項(xiàng)目合伙人,具有10年金融行業(yè)大客戶從業(yè)背景(8年招商銀行總分行從業(yè)經(jīng)歷,2年證券),負(fù)責(zé)高端客戶開發(fā)管理工作。招商銀行任職期間發(fā)展促成了與國(guó)內(nèi)九大航空公司的金融合作項(xiàng)目,其負(fù)責(zé)的金融業(yè)務(wù)規(guī)模年資金流水達(dá)百億之巨。JJ CHEN也曾經(jīng)被招商銀行總行外派至長(zhǎng)沙、香港等地從事營(yíng)銷管理工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)尤為豐富!
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