《客戶(hù)需求深度挖掘技巧》課程大綱
第一單元 SPIN核心技巧概覽
客戶(hù)為什么會(huì)產(chǎn)生“不需要”/不感興趣
狀況詢(xún)問(wèn)
問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
暗示詢(xún)問(wèn)
需求確定詢(xún)問(wèn)
第二單元 了解客戶(hù)情況的狀況詢(xún)問(wèn)技巧
高效使用狀況詢(xún)問(wèn)的兩大基本原則
選擇合適的狀況詢(xún)問(wèn)
規(guī)劃狀況詢(xún)問(wèn)
提問(wèn)狀況詢(xún)問(wèn)的時(shí)機(jī)
超越基本的狀況詢(xún)問(wèn)
第三單元 尋找切入點(diǎn)的問(wèn)題詢(xún)問(wèn)技巧
高效使用問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
問(wèn)題詢(xún)問(wèn)與買(mǎi)方興趣
問(wèn)題詢(xún)問(wèn)的使用時(shí)機(jī)
問(wèn)題詢(xún)問(wèn)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
策劃問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
超越基本的問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
第四單元 刺激客戶(hù)“痛覺(jué)”的暗示詢(xún)問(wèn)技巧
高效應(yīng)用暗示詢(xún)問(wèn)
暗示詢(xún)問(wèn)的好壞標(biāo)準(zhǔn)
暗示詢(xún)問(wèn)的應(yīng)用
策劃暗示詢(xún)問(wèn)的四個(gè)步驟
策劃有效暗示詢(xún)問(wèn)的方法
暗示詢(xún)問(wèn)的提問(wèn)時(shí)機(jī)
超越基本的暗示詢(xún)問(wèn)
第五單元 鼓勵(lì)客戶(hù)表達(dá)需求的需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)技巧
高效使用需求確定詢(xún)問(wèn)
需求確定詢(xún)問(wèn)的價(jià)值
需求確定詢(xún)問(wèn)和大訂單銷(xiāo)售
策劃需求確定詢(xún)問(wèn)
超越基本的需求確定詢(xún)問(wèn)
第六單元 刺激客戶(hù)需求的直截了當(dāng)引導(dǎo)法
優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法
成功故事信息刺激法
第七單元 由SPIN擴(kuò)展的九宮提問(wèn)模型分析
事實(shí)類(lèi)問(wèn)題
影響類(lèi)問(wèn)題
愿景類(lèi)問(wèn)題
開(kāi)放式提問(wèn)技巧
控制類(lèi)提問(wèn)技巧
確認(rèn)類(lèi)提問(wèn)技巧
第八單元 對(duì)客戶(hù)需求的深入理解
完整化
清楚化
共識(shí)化
第九單元 應(yīng)用SPIN工具來(lái)影響客戶(hù)決策
在探詢(xún)客戶(hù)需求的過(guò)程中明確和發(fā)展客戶(hù)的決策標(biāo)準(zhǔn)
把自己的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榭蛻?hù)最重要的決策標(biāo)準(zhǔn)
把相對(duì)不重要的決策標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)樽钪匾臎Q策標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)展新的客戶(hù)可能沒(méi)有考慮過(guò)的決策標(biāo)準(zhǔn)
“重新定義”客戶(hù)的決策標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)尋找解決問(wèn)題的方法
第十單元 差異化和挖掘需求的特點(diǎn)分析
性格:老鷹、孔雀、鴿子、貓頭鷹
職位:高層、中層、基層
《客戶(hù)需求深度挖掘技巧》課程目的
本課程結(jié)束后,參加培訓(xùn)的學(xué)員可以熟練掌握:
幫助客戶(hù)經(jīng)理有效地引導(dǎo)客戶(hù)的需求,將核心優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的需求,從而順利實(shí)現(xiàn)后面的簽單過(guò)程;
掌握探詢(xún)需求和影響客戶(hù)決策的關(guān)鍵方法,提高營(yíng)銷(xiāo)的成功率等。
《客戶(hù)需求深度挖掘技巧》適合對(duì)象
中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理
《客戶(hù)需求深度挖掘技巧》所屬分類(lèi)
人力資源