《問題管理與領(lǐng)導力提升》課程大綱
第一部分：領(lǐng)導能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
• 1、工作不力是怎么回事？
• 案例： 顧客是怎么丟的？
• 2、職業(yè)素質(zhì)——企業(yè)形象與員工行為
• 3、職業(yè)化與職業(yè)性格
• 4、工作環(huán)境影響職業(yè)行為
• 5、影響管理者工作成就的觀念問題
第二部分：最高的標準——超越顧客滿意
• 1、誰是顧客？
• 2、課堂研討：我們的顧客需要什么？
• 3、如何讓客戶滿意？
• 4、創(chuàng)新的思維模式與技巧
• 課堂研討：如何做到創(chuàng)造服務(wù)標準？
第三部分：對下屬職業(yè)化的管理——趨零法則
• 1、決定成功的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
• 2、拒絕惰性：零借口、零時差、零遺留
• 3、溝通能力提升要素：零排斥
• 4、工作協(xié)調(diào)的關(guān)鍵：零障礙
• 5、顧客滿意目標：零缺口、零繁瑣
• 6、個人品牌管理：零缺陷
• 7、服務(wù)標準：零距離
•
第四部分： 心智改善與問題管理能力
• 1、帶領(lǐng)理性員工
• 案例：經(jīng)典的創(chuàng)新思想及運用效果
• 2、管理者責任無處不在
• 專題互動：本崗位工作中的責任
• 3、什么是工作中的問題
• 4、標桿思維法——學會發(fā)現(xiàn)和改善工作中的問題
• 5、課堂實戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)
• 6、指導下屬工作的基礎(chǔ)——高效工作中的工具運用
• 7、領(lǐng)導者全局思想
第五部分：團隊領(lǐng)導——團隊執(zhí)行問題
• 1、認識團隊
• 2、高效執(zhí)行力團隊具有的共同特點
• 課堂研討：如何保持團隊的行為統(tǒng)一？
• 3、團隊融合方法與成員行為規(guī)范
• 4、創(chuàng)建團隊工作理念
• 5、團隊文化的“化育”問題
• 6、高績效的團隊管理工具
第六部分：領(lǐng)導力提升工具
• 1、標桿管理與崗位創(chuàng)標
• 2、工作及團隊文化管理的目視化
• 3、輪值管理法
• 4、如何利用工作案例解決問題？
• 5、問題管理能力提升——一域多層思維與工作改善法
• 6、改善案例研討
• 課堂作業(yè)：現(xiàn)場形成管理改善工作方案
《問題管理與領(lǐng)導力提升》課程目的
行業(yè)的競爭日趨細化。如果身為管理者卻不能夠注重日常經(jīng)營管理中的細節(jié)問題，那么最終只會使問題越來越多，管理就會變得更加復雜。在管理中，一件小事可能形成企業(yè)的危機事件，那么，如何做到善于處理未知問題？這就是領(lǐng)導能力的體現(xiàn)了。在本課程中并不部培訓管理者基礎(chǔ)管理知識，而是指導職業(yè)經(jīng)理人從團隊文化建設(shè)開始，塑造一種注重工作細節(jié)、不斷完善管理短板的團隊文化氛圍，內(nèi)容涉及到工作指導能力、團隊內(nèi)的會議溝通領(lǐng)導、工作流程優(yōu)化能力等深入挖掘工作問題、使之改善提升的領(lǐng)導能力塑造。課程通過案例分析、情景模擬、問答互動、分組研討等模式現(xiàn)場引導學員對本崗位工作再思考、梳理不足之處。并現(xiàn)場研究關(guān)鍵問題的解決辦法，使學員親身參與并提高解決管理中問題的能力。
《問題管理與領(lǐng)導力提升》適合對象
企業(yè)管理者
《問題管理與領(lǐng)導力提升》所屬分類
特色課程
《問題管理與領(lǐng)導力提升》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
