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高績效團(tuán)隊建設(shè)

添加時間：2007-05-15 修改時間： 2007-05-15 課程編號:10013480

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程大綱

第一部分對高績效團(tuán)隊的期待
• 團(tuán)隊：高績效組織的基石
• 團(tuán)隊的5P要素
• 團(tuán)隊和群體的區(qū)別
• 團(tuán)隊的類型
第二部分團(tuán)隊的發(fā)展階段
• 成立期
• 動蕩期
• 穩(wěn)定期
• 高產(chǎn)期
• 調(diào)整期
第三部分如何制定團(tuán)隊目標(biāo)
• 團(tuán)隊目標(biāo)從那兒來
• 制定目標(biāo)的原則
• 確立目標(biāo)的程序
• 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計劃
• 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)
第四部分培育團(tuán)隊精神
• 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
• 團(tuán)隊凝聚力
• 營造互信的合作氣氛
• 團(tuán)隊士氣
第五部分團(tuán)隊中的人際關(guān)系
• 人際關(guān)系的團(tuán)隊意義
• 影響人際關(guān)系的因素
• 人際關(guān)系六貌
• 利人利己的要領(lǐng)
第六部分團(tuán)隊溝通
• 溝通——團(tuán)隊的最大隱患
• 有效溝通的原則
• 導(dǎo)致溝通障礙的原因
• 有效的反饋
• 化解異議
• 團(tuán)隊沖突處理
第七部分團(tuán)隊激勵
• 激勵的信號
• 三種激勵方式
• 有關(guān)需求的排序
• 了解員工的工作動機
• 對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵
• 批評的藝術(shù)
第八部分提升團(tuán)隊執(zhí)行力
• 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力
• 我們的團(tuán)隊為什么執(zhí)行不力?
• 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
• 提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
第九部分訓(xùn)練團(tuán)隊精英
• 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的若干理由
• 團(tuán)隊的績效從那兒來
• 影響學(xué)習(xí)效果的四個因素
• 營造成長的環(huán)境
• 培育下屬的PDCA循環(huán)
• 員工成長的五個層次
• 團(tuán)隊教練的幾大技巧
第十部分如何召開高效的團(tuán)隊會議
• 會議的三個階段/七個過程
• 會前的計劃、召開、擴展和結(jié)束
• 會議控制中的難題與對策
• 會議的追蹤
第十一部分團(tuán)隊決策
• 決策的制定過程
• 群體決策的優(yōu)勢
• 影響群體決策的因素
• 四種決策類型
• 改善群體決策的方法

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程目的

高績效團(tuán)隊建設(shè)

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》適合對象

企業(yè)管理者

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》所屬分類

特色課程

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張耀升老師簡介

張耀升

中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價認(rèn)證中心主任
培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會。

曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場促使人們快速成長改變，獲得極大反響與績效，幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、溝通、時間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實踐及教育訓(xùn)練工作達(dá)十年之久，實踐經(jīng)驗豐富。

領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人　　“管理團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人　　清華北大等多家知名學(xué)府客座教授　　出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團(tuán)隊建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎�！　〗邮苓^50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。　　憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家集團(tuán)性企業(yè)的績效提高起到有力的促進(jìn)作用。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張耀升老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·問題分析與決策制定

·領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練

·卓越溝通——企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑

·卓越團(tuán)隊——鑄就企業(yè)核心力量

·卓越執(zhí)行——從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關(guān)鍵

·卓越領(lǐng)導(dǎo)力——四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)！