《中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)意義企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程大綱
課程大綱:第一天 講解與互動(dòng)(時(shí)間:9am-5pm)
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案
問(wèn)題探討:企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心?
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析
2 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密;
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)介紹
對(duì)平衡計(jì)分卡(BSC)、KPI考核、目標(biāo)管理(MBO)、利益相關(guān)者的整合操作
推行戰(zhàn)略績(jī)效管理需要遵循哪些操作步驟?
3 第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理建設(shè)的前期準(zhǔn)備
如何組建變革團(tuán)隊(duì)?編制推進(jìn)計(jì)劃?進(jìn)行前期調(diào)查?宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?如何收集戰(zhàn)略績(jī)效管理變革所需的前期資料?
4
第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)公司、部門(mén)與員工績(jī)效指標(biāo)
各層面績(jī)效指標(biāo)制定的原則、流程
績(jī)效指標(biāo)的兩種類(lèi)別:KPI+PLAN
第一步:繪制戰(zhàn)略地圖,提取績(jī)效指標(biāo) ;第二步:設(shè)計(jì)公司考核指標(biāo);第三步:設(shè)計(jì)部門(mén)的考核指標(biāo);第四步:設(shè)計(jì)員工層面的考核指標(biāo)。
注:績(jī)效指標(biāo)提取技巧:五因素分析法;如何提取職能部門(mén)人員的考核指標(biāo)
5 第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì);績(jī)效管理制度設(shè)計(jì);績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
課程大綱:第二天 實(shí)操演練(時(shí)間:9am-5pm)
1 第一部分 鏈接戰(zhàn)略,提取績(jī)效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練
如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)?
財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系;如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo);什么是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
互動(dòng)討論:一個(gè)成長(zhǎng)期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別?
2 如何設(shè)定市場(chǎng)類(lèi)指標(biāo)
討論:如何結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略推導(dǎo)市場(chǎng)類(lèi)考核指標(biāo)
財(cái)務(wù)與市場(chǎng)類(lèi)指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析,推導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)
1. 互動(dòng)討論:運(yùn)用工具-五因素分析法,推導(dǎo)財(cái)務(wù)與市場(chǎng)指標(biāo):KPI+PLAN
午間休息
3 第二部分 如何設(shè)定部門(mén)與員工級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì)部門(mén)層面的考核指標(biāo)?
現(xiàn)場(chǎng)操作演示:1、部門(mén)指標(biāo)推導(dǎo)模擬——某部門(mén)指標(biāo)推導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演示;2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》
如何設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)?
現(xiàn)場(chǎng)操作演示:1、某崗位績(jī)效指標(biāo)推導(dǎo)模擬2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》
4 第三部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的制度?
績(jī)效管理制度構(gòu)成詳解;制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題;如何解決考核數(shù)據(jù)收集的問(wèn)題;如何處理績(jī)效結(jié)果與薪資的接口。
5 現(xiàn)場(chǎng)答疑
《中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)意義企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程目的
為什么高層的思路總是無(wú)法得到正確地執(zhí)行?
為什么員工缺乏工作熱情與責(zé)任感?
為什么每年公司目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),大家都相互推諉責(zé)任?
為什么部門(mén)之間壁壘重重、溝通不暢?
為什么通過(guò)了ISO9000,但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因被退換貨率卻越來(lái)越高?
為什么職能部門(mén)的指標(biāo)設(shè)定總是感到困難重重?
為什么績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來(lái)了,但考核數(shù)據(jù)收集卻無(wú)法開(kāi)展?
……
要尋找上述問(wèn)題的答案,請(qǐng)您參加2007年度中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)意義的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案!
佐佳顧問(wèn)的管理專(zhuān)家將為您解答上述問(wèn)題,與您分享上百家中國(guó)企業(yè)成功的實(shí)踐案例,邊講、邊學(xué);邊問(wèn)、邊答;邊教、邊練,讓您真正掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的操作步驟,提升你公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力!
《中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)意義企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績(jī)效管理》適合對(duì)象
企業(yè)的:
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計(jì)劃管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理
專(zhuān)注于戰(zhàn)略績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)研究人士
《中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)意義企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理