公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
添加時(shí)間:2011-11-07      修改時(shí)間: 2011-11-07      課程編號(hào):100137523
《10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己
第二章:10倍速理論
我們處在一個(gè)什么年代?
21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
10倍速理論模型
10倍速組織的關(guān)鍵詞
未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?
第三章:解析五大關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)VS管理
速度VS完美
結(jié)果VS過程
懷疑VS相信
戰(zhàn)略VS執(zhí)行
第四章:領(lǐng)導(dǎo)力模型
愿景喚起專注
組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用;
造夢聚人四步曲。
溝通賦予意義
鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
編碼、解碼、反饋;
如何讓執(zhí)行變得有意義?
激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性
激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
教導(dǎo)帶來長青
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
創(chuàng)新推動(dòng)變革
突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
管理創(chuàng)新的本質(zhì)
分解創(chuàng)新管理問題
嶄新的管理模式
第五章:領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
造物先造人
人才浪費(fèi)與人才缺失
外企“掠奪”人才的7種方式
如何復(fù)制人才?
修人先修路
3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
1種思維:好的制度制造好人
1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲

《10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程目的
杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí),21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時(shí),在管理風(fēng)格上要隨勢而變,像水一樣靈活。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法,從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。

《10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》適合對(duì)象
公司各部門的中高層管理人員

《10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類
綜合管理
《10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧E嘤?xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場,其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他,一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
蔣小華老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·組織執(zhí)行力
·目標(biāo)管理
·問題解決力——問題分析與解決
·目標(biāo)管理
·8090后員工管理
·時(shí)間管理技能
·打造企業(yè)新中層
·卓有成效的管理者
·教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉
·有效溝通與協(xié)作
相關(guān)專題
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 引導(dǎo)力 ——讓領(lǐng)導(dǎo)力變成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的能力
[內(nèi)訓(xùn)課] 四維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于DISC性格認(rèn)知的4D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——管理者卓越領(lǐng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 62.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×