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全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系
添加時間:2012-04-24      修改時間: 2013-07-15      課程編號:100144585
《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》課程大綱
第一講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)
    1、全景案例導(dǎo)入(背景介紹)
2、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性
    3、何謂全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 
全景案例延伸:“尷尬的支付薪酬”,混亂不堪的局面
第二講 薪酬設(shè)計理念
    1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸:“好朋友為什么反目成仇”
    2、戰(zhàn)略定位:在市場中,用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些 
第三講 崗位評估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ):崗位分析和職位分類
2、崗位價值評估的方法
3、如何去組織實施崗位價值評估
*崗位價值評估小組構(gòu)成
*崗位價值評估的成員
*如何培訓(xùn)崗位價值評估小組成員
*崗位價值中的注意事項和常見問題
5、在崗位價值評估中救急措施
6、如何做市場薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時候用市場薪資調(diào)查報告
  第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
   1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
3、工資分級方法
4、薪酬方案的實施與修正
第五講 福利體系設(shè)計
1、福利種類和方案
2、如何設(shè)計適合企業(yè)的福利計劃
*不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
3、如何管“好”福利
第六講、如何設(shè)計高管人員薪酬激勵方案
1、幾種激勵理論及其應(yīng)用
2、如何為高管人員設(shè)定績效獎金
3、高管人員的福利體系設(shè)計
第七講 薪資管理
   1、如何定薪
2、如何進行薪資談判
   3、如何解決新老員工的薪資沖突
   4、如何調(diào)薪
   5、如何進行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點——薪酬溝通
   第八講 其他薪資體系分析
   1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計和優(yōu)缺點
2、技能工資制的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么?
   3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點
   暢想與回顧
李老師將在課程結(jié)束,與學(xué)員一起回顧與總結(jié)。 

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》課程目的
通過學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
 培養(yǎng)思維高度:通過全景咨詢案例展示,讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰(zhàn)略定位;
 操作性強:現(xiàn)場動手設(shè)計工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具;
 實用性強:通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí),使學(xué)員可以熟練掌握薪酬設(shè)計原理以及技巧,可以設(shè)計本企業(yè)的薪資體系;
 了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計方法。

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》課程特色
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為,薪資管理不單是一項技術(shù),同時也是一項“藝術(shù)”;設(shè)計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車,而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況,以“最適合”而不是“最好的”的解決方案,協(xié)助企業(yè)的成長。
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》所屬分類
人力資源

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李玉萍老師簡介
李玉萍
李玉萍
李玉萍,人力資源績效薪酬專家、國際注冊咨詢師;廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師;北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院?偛冒唷BA 客座教授及外聘講師;中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師;鷹騰咨詢首席顧問,國內(nèi)多家期刊專欄作家。已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專著。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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