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生產(chǎn)現(xiàn)場改善
添加時間:2012-06-28      修改時間: 2012-06-28      課程編號:100147944
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》課程大綱
一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 
◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
◆ 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
三、現(xiàn)場管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點   
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識  
◆ 問題改善的思考步驟 
◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)   
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用         
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
◆ 案例:10元錢哪去了?
◆ 案例:機(jī)器為什么停機(jī)?
四、現(xiàn)場管理與改善利器二:5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施      
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟  
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處!
◆ 5S推行失敗的原因分析  
◆ 5S實施的重點,難點及解決之道。
◆ 5S與其他活動的關(guān)系
◆ 工廠實施5S的案例與討論。
五、現(xiàn)場管理與改善利器三:目視管理、IE手法與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點        
◆ 目視管理的物品管理
◆ 目視管理的作業(yè)管理
◆ 目視管理的安全管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費 
◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例
六、現(xiàn)場管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義  
◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理      
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本   
◆ 什么是防錯法(愚巧法)    
◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制      
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》課程目的
◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念
◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法
◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段
◆ 了解現(xiàn)場改善的方法
◆ 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》所屬專題
車間管理培訓(xùn)
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡介
冉云帆
冉云帆
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家;
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗:
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師;
 注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA)
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù);
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷;
 2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場,累計培訓(xùn)上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
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