《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃高級研討大會版課程大綱》課程大綱
第一單元:項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合,估計耗時1小時)
一、項(xiàng)目管理的歷史
背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽
第二單元:項(xiàng)目管理模式的戰(zhàn)略思考
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)內(nèi)部組織模式
多公司項(xiàng)目合作模式
多項(xiàng)目組合模式
人才
流程
組織
文化
愿景
不同企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑圖分析
第三單元:項(xiàng)目化管理人才戰(zhàn)略
企業(yè)各級組織在項(xiàng)目化管理中的角色
項(xiàng)目實(shí)施組織的角色定義及相關(guān)人員績效考核方法介紹
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)體系介紹
PMDCF——項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架
典型案例:某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
第四單元:項(xiàng)目化管理流程建設(shè)
傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與項(xiàng)目價值鏈分析
現(xiàn)代企業(yè)新型管理的項(xiàng)目管理模型
以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理流程設(shè)計
現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理流程體系分解
組織項(xiàng)目管理成熟度模型與項(xiàng)目能力建設(shè)
PMI的OPM3模型
OPM3的框架組成
典型的OPM3模型
第五單元:項(xiàng)目化管理組織規(guī)劃
PMO(項(xiàng)目管理辦公室)在企業(yè)戰(zhàn)略中價值
PMO構(gòu)建與運(yùn)營
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)成功關(guān)鍵要素
建立基于項(xiàng)目的新型管理環(huán)境
縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈
橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色
第六單元:項(xiàng)目化管理文化與愿景
項(xiàng)目管理是計劃文化
項(xiàng)目管理是決策+執(zhí)行
項(xiàng)目管理的責(zé)任文化
目標(biāo)管理和透明管理
項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理
《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃高級研討大會版課程大綱》課程目的
了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際項(xiàng)目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路
深刻領(lǐng)會項(xiàng)目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系
介紹企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系和推動項(xiàng)目管理文化,指導(dǎo)企業(yè)管理者,用項(xiàng)目管理驅(qū)動企業(yè)管理與運(yùn)營
領(lǐng)會項(xiàng)目管理組織規(guī)劃系統(tǒng)方法
借鑒新型項(xiàng)目管理模式國內(nèi)外實(shí)踐
《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃高級研討大會版課程大綱》適合對象
董事長,總經(jīng)理,部門總監(jiān),政府官員,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管
《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃高級研討大會版課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃高級研討大會版課程大綱》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、