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教練式年度計劃—執(zhí)行計劃培訓方案
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158856
《教練式年度計劃—執(zhí)行計劃培訓方案》課程大綱

 1. 計劃管理的基本概念


ü 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題


ü 80后90后人力資源的特點


ü 現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng)


2. 計劃管理的流程


ü 惠普計劃管理分析


3. 目標設定


ü 年度計劃制定工具


ü 執(zhí)行計劃制定工具


ü 方針計劃評估表



4. 制訂部門的工作計劃


ü 制訂計劃


ü 分析討論


ü 得到認可


5. 完成年度計劃/執(zhí)行計劃


ü 形成計劃報告


ü 交上級領導批準,人事部存檔



《教練式年度計劃—執(zhí)行計劃培訓方案》所屬分類
特色課程

《教練式年度計劃—執(zhí)行計劃培訓方案》所屬專題
教練式管理培訓年度計劃、
《教練式年度計劃—執(zhí)行計劃培訓方案》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔任網(wǎng)絡顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務,多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家,被學員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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