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一 目標管理總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領導力框架
◆ 管理的基本功(討論)
◆ 目標管理案例學習
◆ 目標管理的基本因素(討論)
◆ 目標管理流程總結
二 目標管理
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發(fā)展共同計劃的重要性
◆ 學員目標管理分享
◆ 對學員具體分享的點評
◆ 按照惠普的模式重新建立目標計劃
三 績效考評
◆ 績效計劃的內容
◆ 如何確定KPI?
◆ 學員自己介紹自己部門的KPI
◆ 老師點評
◆ 按照標準模式重新構建KPI
◆ 績效計劃溝通與承諾展示
◆ 績效計劃溝通與承諾現場練習
◆ 績效跟蹤反饋與輔導
◆ 績效跟蹤反饋與輔導現場練習
◆ 如何進行績效反饋?
◆ 如何進行績效反饋現場練習
◆ 績效面談
◆ 績效面談的現場練習
◆ 及時的績效溝通
◆ 及時的績效溝通現場練習
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 惠普實際案例的分享
課程時間
1天(6小時/天)
在線提交培訓需求
培訓顧問需求調研
溝通確認內訓方案
簽訂協(xié)議
內訓執(zhí)行
課后回訪
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