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部門危機(jī)管理培訓(xùn)
添加時(shí)間:2013-07-19      修改時(shí)間: 2013-07-19      課程編號(hào):100159194
《部門危機(jī)管理培訓(xùn)》課程大綱
第1部分 基本概念:危機(jī)與危機(jī)管理
1 危機(jī)形態(tài)
2 危機(jī)管理
3 案例研究分析
分享:危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
危機(jī)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第2部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——時(shí)間序列分析
1 危機(jī)預(yù)警及準(zhǔn)備
2 識(shí)別危機(jī)
3 隔離危機(jī)
4 管理危機(jī)
5 危機(jī)后處理

第3部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——組織行為分析
1 危機(jī)中的政府效能
2 危機(jī)中的媒體作用
3 危機(jī)中的應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)
4 危機(jī)中的法律原則
分享:危機(jī)管理培訓(xùn)的新金科玉律!
危機(jī)管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第4部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——決策過程分析
1 常規(guī)決策與危機(jī)決策
2 危機(jī)決策的流程分析
3 危機(jī)決策的主要方法
4 中國危機(jī)決策現(xiàn)狀及改進(jìn)
分析:企業(yè)如何貫徹危機(jī)管理全過程?
分析:危機(jī)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)危機(jī)管理咨詢方案案例研究

第5部分 國際借鑒——體系、機(jī)構(gòu)及個(gè)案
1 體系剖析:美國經(jīng)驗(yàn)
2 機(jī)構(gòu)介紹:多國實(shí)例
3 個(gè)案研究——BB銀行破產(chǎn)危機(jī)

第6部分 中國實(shí)踐——體系、機(jī)構(gòu)及個(gè)案
1 體系剖析:199&年洪災(zāi)管理
2 機(jī)構(gòu)介紹:南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心
3 個(gè)案研究——南丹事件

危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié)

《部門危機(jī)管理培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《部門危機(jī)管理培訓(xùn)》所屬專題
危機(jī)管理、
《部門危機(jī)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師程浩然老師簡(jiǎn)介
程浩然
程浩然
程浩然
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)師;
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;
博銳管理在線專欄作者;
營銷技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
營銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練
卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
主持和參與省廳級(jí)課題多項(xiàng)
2010年被聘為中國市場(chǎng)營銷專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心(CMC)專家委員會(huì)研究員。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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