中國實踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
咨詢領域的一線顧問,15年咨詢顧問和企業(yè)高管經(jīng)歷
系統(tǒng)研習過組織功能規(guī)劃,整體績效提升,人力資源管理體系
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、寶縵家紡、宏強船舶等多家企業(yè)管理顧問
長期擔任多所高校MBA、EDP中心等實戰(zhàn)研修班特邀講師
全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構(gòu)特聘培訓導師
【職業(yè)經(jīng)歷】:
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢:管理學碩士,曾在大型商貿(mào)集團(文峰集團)及知名制造企業(yè)(金太陽紡織科技)從事人力資源至高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等工作實踐,精于人力資源及團隊管理工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構(gòu)任高級合伙人、項目經(jīng)理,從事行業(yè)研究與管理顧問工作,精于組織績效提升與人才培養(yǎng)。
注重實戰(zhàn)、深入淺出:以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手,充分運用所學的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復提煉,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導”融合在課程之中,同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實際情況進行有效地導入,針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可:講授課程時語言通俗風趣,使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點”,運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習,并采用多元化的課程激勵方式,培訓過程互動性強,對學員極具感染力,深受歡迎。
【主講課程】:
《贏在績效》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》
《績效改進—消除管理空白地帶》
《薪酬激勵體系設計與管理》
《咨詢式組織運作+人力資源實戰(zhàn)訓練營》
【管理咨詢項目】:主要參與及負責的項目如下:
==>廈工機械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢:參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃(事該誰做,職權(quán)明晰),績效體系優(yōu)化(多好算好,戰(zhàn)略落地)薪資體系建構(gòu)(合理成本,績效導向)。通過本次咨詢項目的實施,使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善,進而解決企業(yè)在前進中遇到的瓶頸,提升綜合效率、提升團隊士氣及員工滿意度,促進企業(yè)健康發(fā)展。該項目已與2010年結(jié)項。
==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團)人力資源體系優(yōu)化咨詢:參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施,完成了公司內(nèi)部管理升級與人員素質(zhì)提升,協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機,做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢嚴峻,國內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下,巴彥淖爾紫金保持盈利,給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項目已于2008年結(jié)項。
==>江蘇寶縵集團(家紡)組織績效提升咨詢:主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施,完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清,目標導向不明晰的,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,人事費用高居不下的問題,并最終實現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(完成當年1.5億到第二年2.2億的銷售增長)。該項目已于2011年結(jié)項。
==>江蘇如石機械整體績效管理提升咨詢:
主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍,改制以來發(fā)展迅速,但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風格仍保留了較多的國企色彩,公司組織功能不清晰、部門間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵與管理措施不力。
通過本次咨詢的實施,完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施,完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升。協(xié)助當年1.8億到第三年2.5億的銷售增長。該項目已于2012年結(jié)項。
==>江蘇華藝集團(中高端女裝)“常青藤”內(nèi)部管理提升咨詢
主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,華藝集團歷經(jīng)二十多年的長足發(fā)展,由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今,初步形成了依靠“華藝集團”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場、引導市場的企業(yè)運營機制。
通過本次“常青藤”項目實施,使華藝在組織、績效、薪酬和流程四大方面進行改善,進而解決企業(yè)在前進中遇到的管理瓶頸,提升企業(yè)整體運營績效、提升團隊綜合素養(yǎng)與管理技能,從而有效推動管理變革,提高組織效率,協(xié)助華藝以更強的“體魄”獲得競爭優(yōu)勢。該項目歷時2年(2012-2013年),已順利進行三期,將于2013年底結(jié)項。
==>宏強船舶重工(大型船舶建造)內(nèi)部管理提升咨詢
主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、項目流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè),自2005年創(chuàng)立以來,憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求,短短六年多的時間,宏強重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營企業(yè)。
隨著近年來造船業(yè)重現(xiàn)低谷,一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮,陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高,船舶訂單逐步向運轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應到宏強重工經(jīng)營管理上遇到的瓶頸和問題得以有效解決,公司管理層決定啟動名為“鑄造基石,揚帆起航”內(nèi)部管理提升項目。使宏強在組織、績效、薪酬和項目管理四大方面進行改善,該項目歷時1年半(2012-2013年),已順利進行兩期,將于2013年底結(jié)項。
==>華陽萬聯(lián)(汽車附件)人力資源管理體系優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州華陽萬聯(lián)汽車附件有限公司成立于1993年,華陽已與國內(nèi)外多家座椅公司建立了長期合作關(guān)系,國內(nèi)客戶有東風雪鐵龍、奇瑞汽車、三一重工等;國外客戶有沃爾沃、卡特彼勒、小松等。通過前期的管理診斷,顧問組認為,內(nèi)部管理機制是制約公司發(fā)展的瓶頸,其亟待解決公司人員的穩(wěn)定、激勵和考核問題。
通過本次咨詢項目的實施,完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升,以夯實企業(yè)管理基礎,保證企業(yè)的長遠發(fā)展。該項目已于2011年結(jié)項。
==>無錫交通規(guī)劃設計研究院績效管理優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項目的績效現(xiàn)狀調(diào)研,完成了由工作目標、績效計劃、考核、末位培訓和激勵構(gòu)成的四個體系,無錫市交通規(guī)劃設計研究院有限公司是江蘇中設集團核心子公司,成立于1986年,主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設計業(yè)務。經(jīng)過20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設計領軍企業(yè)。
通過本次咨詢打通了公司從績效計劃、過程輔導與跟進、績效考核、績效改善和結(jié)果應用構(gòu)成的管理閉環(huán),提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項目已于2011年結(jié)項。
==>常州創(chuàng)業(yè)市政(市政園林工程)組織管控與流程優(yōu)化咨詢
主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、核心運營流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè),經(jīng)過近十年的發(fā)展,現(xiàn)在進入快速發(fā)展期,市政工程數(shù)量迅速增長,但管理水平遠落后于發(fā)展速度,公司部門設置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合,部門/崗位職責定位模糊,缺乏工作重點,成本管控流程不清晰,效率偏低。
通過本次咨詢項目的實施,完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清,考核體系不完善,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,成本管控不力等問題,通過上述梳理僅在當季試運行中,項目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟效益與管理水平,該項目已于2013年結(jié)項。
==>常州建設房產(chǎn)績效薪酬優(yōu)化管理咨詢
主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、核心運營流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州建設房產(chǎn)定位于區(qū)域化房地產(chǎn)開發(fā)公司,經(jīng)過近十年的發(fā)展,已成為當?shù)仡H有口碑的區(qū)域領導品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責描述缺乏清晰性和明確性,經(jīng)營管理目標缺乏與部門和員工績效有效銜接,公司缺乏對部門和員工工作績效的有效考核,沒有激發(fā)員工努力工作的積極性,員工工作動力不足;
通過本次咨詢項目的實施,完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清,考核體系不完善,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,執(zhí)行力不足等問題,受到了管理層與員工的一致好評,并與2013年再度續(xù)約。